背景：

　　1。 华为终端，6类国家伊拉克代表处零售管理经理A，个人职级15B，2017年绩效 B加，B。

　　2。 伊拉克新的国家主管冯雪东是17年11月才来管理伊拉克的，17年前10个月业绩他没有过做任何贡献。

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　　2018年5月10日，国家主管冯雪东（工号330101）以espace信息形式，向本人沟通了2017年年度年终奖：

　　“2017年奖金为 5。9678万元，其中有 3。9678 万已经通过及时激励与效益工资发放。”

　　（最终实际发放到手的年终奖是2W）



　　2014年8入职华为，2017年1月来到伊拉克工作。

　　在18年4月因个人家庭原因，主动提出离职。

　　在17年的奖金沟通中，冯雪东只通过espace信息的方式，告知员工奖金结果，在员工提出异议后，并无后续沟通。

　　根据在18年初回顾的17年达成，伊拉克代表处17年总体收入完成X。X亿美金，利润率X。X左右，整体净利润超过XXX万美金。

　　作为零售部门骨干员工，仅得到2万元的年终奖，因此质疑本次奖金的合理性，是因员工在18年4月提出离职，而进行的打击报复，克扣员工奖金。



　　华为公司三令五申的要求，不允许克扣离职员工的年终奖，但是现在却因为员工在18年4月底提出离职，而克扣17年的奖金，这对员工是不公平的，更是对在伊拉克这样战乱艰苦地区奋斗了一年多的员工的嘲讽。

　　在发邮件给华为内部的tousurexianat huawei。com，以及总部HRD、及其他部分主管后，没有任何人回应。

　　最后，是中东非洲地区部的 HRD 黄舟生（338523）进行了邮件回复，如下 ：



　　我仔细看了您的奖金，结果是合理的，后续电话交流。奖金不是每年增长的，是和公司业绩、国家绩效和个人绩效有关。您2016年和2017年奖金发生很大变化，是绩效大幅变化和奖金方案鼓励拉大差距的结果。

　　1、在您4月22日提出离职时，代表处的奖金已经评完上报过了，和是否离职无关。

　　2、您是14级升15级的，根据公司去年发布的新政策，13、14级给绩效工资，年终奖考评给予A为4个月、B加为3个，B为2个月工资，14升15级参考这个标准。您考评为B，全年及时激励和年度奖金超过了3个月工资，已经高于奖金标准了。

　　3、伊拉克2016年地区部排名第一，整体奖金高。2017年属于中等水平，代表处整体奖金大幅下降了。

　　4、您2016年考评B加，2017年考评B。今年的奖金标准是，来开差距，B加是B的1。5倍。

　　综上所述，对照标准，您的奖金已经高于CBG标准评议的，是完全合理的。没有因提出离职而影响。有疑问随时交流。



　　实际上，很搞笑的是，地区部HRD说17年是按照14级员工的奖金来分配，3个月奖金。

　　1。 14升15，是在17年3月完成的，相当于17年全年升级无用，还是按照14级来评？

　　2。 代表处的15级以下员工，都是按照正常评议，没有所谓绩效工资一说，奖金是15级员工的10几倍。

　　3。 等到我在伊拉克办理签证注销的时候，黄舟生又打电话来说，奖金是没有被地区部克扣的，是冯雪东提交上去之后，直接通过的。

　　4。 而冯雪东在后期电话沟通的时候，说我的年终奖是经过中东非洲AT集体评议的，与黄舟生的说法完全相反。



　　连地区部HRD说法都是含糊不清，前后逻辑混乱，明摆着就是和国家主管串通一气，克扣员工上一年的年终奖；或是不尽责，由国家主管根据个人喜好随意评定年终奖。

　　在华为伊拉克这种6类国家工作了一年多，就是因为提了离职，奖金不到其他低级别员工的零头，说出去简直就是个笑话。（了解到转岗了的员工，也被克扣了很多）。

　　这也说明，华为一线主管，特别是海外一线主管的权利是有多大，做人的底线是有多低，以是否转岗、离职，来评定上年度的年终奖，跟员工级别、岗位、考评、贡献没有关系，把转岗和离职的坑死。

　　希望这种人一辈子在华为不要离职，也希望其他还在华为的同事不要遇到这样的主管，要不然坑死你没道理。​​​​