干群关系关乎小组之兴衰，要搞好干群关系的入手点在关心组员的工作与生活，切实为组员群众办实事、办好事、解难事。在中国传统的儒家思想中，民本思想占据了重要的位置，而随着时代的变迁，传统的思想不断被赋予新的时代内涵。在现代小组的管理中，民本就是以普通的组员群众为本。可以说，不以组员群众为依托的小组是没有希望的。而更为重要的是，致力于搞好干群关系需要干、群两个方面的共同努力，也就是说，两者需要有一个相同的奋斗目标而结成具有稳固关系的利益共同体。在小组的运行过程中，干、群有共同的心理期许来凝心聚力，而所伴随的具体举措既不有悖于组织原则，又可以心情舒畅。干群关系关乎小组的命运，要搞好干群关系的关键点或者说主动权还是在干部身上。作为管理者，如何行使自己的管理责任，把队伍带好，把小组的效益提升上去，是每一级管理者需要认真思考的问题。在小组中，任何一级管理者都应该具备这样的意识，敢于承担责任，在工作中实事求是，但不必苛求完美。搞好干群关系，需要对客观环境有清醒的认识，干、群双方要有坚韧的作风与坚定的信念。无论在哪个时代，任何一个体系中，总是有一些人，因个人原因、心态问题等，对管理造成障碍，损害干群关系的发展。虽然其只占很小的一部分，却会产生非常恶劣的影响。但从客观上分析，造成这部分人这样的心态，其原因也是多方面的，不能因此而给其彻底的否定。而这样的状况，恰恰是干部搞好干群关系的切入点。领导干部需要提高处理这种危机的能力，不回避矛盾，及时发现及时处理。搞好干群关系，需要有正确的价值观与导向。《中庸》中有这样一段话：在上位，不陵下；在下位，不援上；正己而不求于人。上不怨天，下不尤人，故君子居易以俟命，小人行险以侥幸。其大意是秉承谦和平易之心去做人做事。特别是带队伍，首要的是把队伍的作风建设搞好。而一个小组实体，强调令行禁止，那么要求管理员与公司、总部的指示精神保持高度一致，在走群众路线的同时，静心修德，做好表率与带头作用。怕的不应该是组员群众的意见，而是不敢正视与面对这些意见。站在小组的层面，搞好干群关系，就是不断的改进组员的工作与生活环境，把小组的前途与命运交给大家，让小组的每一位员工了解小组的实际状况，小组的远景目标，成为利益的共同体，而对组员的关爱，具体体现在小组运作的每一个细节中。基层管理也好，职能部门运作也拔，代表的是小组的形象，必须从方方面面体现对组员的尊重。评价一个小组的管理水平，体现在干群关系是否融洽上，而要融洽干群关系，就是看管理者是否为组员群众着想，急组员之做急；反向思考，干群关系融洽与否，就是看组员群众对管理的理解与认同度。