芜湖职业技术学院现已和芜湖信息技术职业学院合并，学院的发展也将步入新阶段。学院的普通教师们对学校的现状及未来发展存在很多的意见与建议，希望借市民心声平台与学院新领导班子进行交流。
　　1、教职工待遇“一校两制”问题。在两校合并后，教师带同样的课程，行政人员干同样的工作，但待遇却大相径庭，原芜湖职业技术学院教职工每月收入比原芜湖信息技术职业学院教职工每月少近千元。在未合并前，两校均属于市直属事业单位，职工收入存在差异可以理解为单位效益不同等原因，但合并后，一所学校内教职工存在巨大的待遇差异，这合理吗？这是“一校两制”吗？请学院领导给予解释。
　　2、普通教师待遇水平过低问题。对于此问题的交流，请领导首先了解一下普通教师的平均收入水平。学院对于教师的教学能力要求和教学质量要求是明确的，这也是一名教师应尽的义务及责任，但反过来看，学院对普通教师的付出又有多少呢？近年来芜职院新生报到率、毕业生一次性就业率屡创新高，这意味着学院已经做出名气，得到了社会的认可，这风光的背后是广大一线教职工的辛勤付出，他们得到多少呢？平均月收入2500元 2800元！领导们！现在饭店的服务员也在2000元左右啊！一线教职工大多可都是的是具有高学历、高技能的人才啊！这也难怪近年来陆续有教师离职，难怪多次学院的教师招聘都无果而终，“普通教师待遇水平过低”这是造成一个组织根基不稳的重要因素。为了学院的持久稳定、和谐发展，请学院领导能够重视此问题，给广大教职工一个满意答复。
　　3、“三公”经费公开问题。众所周知，“三公”经费公开是推进民主政治建设的需要，是维系领导干部与群众的信任，消除隔阂，构建和谐关系的需要。没有公开就没有监督，没有监督权力则会无限膨胀！芜职院作为市财政拨款的事业单位应向全院教职工公开“三公”支出明细，最大限度的实现广大教职工对学院工作的知情权、参与权和监督权！
　　4、基础教学设施薄弱问题。作为国家级示范院校，芜职院的基础教学设施显得较为薄弱，多年来没有实质性进展。学院多媒体教室严重短缺，而其他兄弟院校3至5年前就已完成普通教室的多媒体改建，这严重影响了现代化教学手段的普及和应用，也影响了学院的形象。教师休息室数量少，室内已安装的空调竟然是二手的，并且不能正常用，这真是对一线教师的一种讽刺。
　　5、校园环境亟需治理。南北两个校区校园环境可排全市高校倒数，绿化景观维护保养不及时，杂草丛生。校内建筑物多因外墙涂料质量差已褪色掉漆。招标来的物业公司表面文章做的十足，“重点区域”的确打造出了示范效果，而其他区域则是睁一只眼闭一只眼，建筑垃圾放上几年也无人清理。这样的校园环境和一所大学应有的优雅与宁静极不相称。
　　6、干群沟通不畅。可以说近年来干群互动交流越来越少，领导干部与普通教师越走越远，普通教师的心声领导干部们能听到几句？听到后能解决问题并反馈吗？还是不了了之，一拖再拖？长此以往，教师的心也就渐渐冷了，形成了“说了也白说，不如不说”的恶性循环，越是如此，基层问题越是难以得到解决，使得很多小事情变成大困难。建议学院形成定期的沟通机制，并对教师所提出的问题能及时反馈处理，增进双方的交流。
　　提出以上几点问题给领导们添麻烦了，可是为了学院更好的明天，这都是必须面对和解决的。
　　“抓住机遇、解放思想、以人为本”，这些都不应该是一句句口号和空话，而是要通过扎实细致的工作把它落到实处。我们坚信，芜湖职业技术学院的明天将更加美好！