“医院不是商场，医生不是商人”，这是安徽省济民肿瘤医院创办者刘爱国一直倡导的从医理念。上世纪末，刘爱国从大洋彼岸回到祖国，并辞去公立医院院长的职务，创立了安徽省第一家肿瘤医院。十多年过去，刘爱国始终秉持自己当初的情怀，坚持办一所“让病人满意，让医生满意”的“理想医院”。


　　

　　砸锅卖铁筹建安徽第一家肿瘤医院

　　1978年，刘爱国通过高考成为“文革”后的第一届大学生，毕业后，顺利分配到安徽省六安地区人民医院成为一名外科医生。改革开放初期医疗资源匮乏，刘爱国眼睁睁的看着一些癌症患者因无法得到治疗而死去，从那时起，刘爱国就痛下决心，一定要苦练本领，以后要办一所专治肿瘤病人的医院，解除他们的痛苦。

　　1987年，刘爱国考取了蚌埠医学院肿瘤学研究生，师从我国著名肿瘤学专家李同度教授，成为安徽省第一位肿瘤学研究生。由于成绩突出，毕业后刘爱国留校工作，并很快从普通外科医生提升为肿瘤外科主任，随后又调往浙江中医药大学，筹建以肿瘤为主的第二附属医院。

　　1999年，安徽省决定建一所肿瘤医院，时任安徽省卫生厅厅长戴光强召集了一批包括刘爱国在内的肿瘤专家。办肿瘤医院是安徽省几代肿瘤学专家的梦想，能有机会实现这一梦想，让刘爱国感到兴奋和激动。刘爱国立即结束了当时在国外的学习生活，并辞去自己在浙江公立医院的工作，放弃50万的年薪回到安徽筹备肿瘤医院。

　　随后，刘爱国出任安徽省立儿童医院肿瘤中心主任，在此基础上筹建肿瘤医院。经过四年多的努力，眼看着肿瘤医院就要建成的时候，2003年，政府部门中断了对医院的投入，刘爱国建肿瘤医院的梦想夭折了。

　　摆在刘爱国面前只有三条路：要么到康复医院当院长，要么回省立医院上班，要么辞职自己创业。经过一番思考，刘爱国最后决定辞职创业，建立安徽人自己的肿瘤医院。在当时，政府部门还没有明确鼓励社会资本办医，办医院还存在着一定的风险。但在刘爱国看来，肿瘤医院有着一定的社会需求，只要不违反法律，可以试一试。

　　办医院的过程充满了艰辛，刘爱国用“砸锅卖铁”来形容自己的创业历程。2003年，刘爱国向认识的亲朋好友借遍了钱，最终在黄山路租下一栋楼，开始边筹备边开展业务。等到2004年，刘爱国再次抵押掉了自己的房子，在合肥北部的一片荒山中买下一块地，开始建设肿瘤医院。2005年，刘爱国和他的团队从黄山路迁至建好的新址办公。

　　十年过去，当年的荒山如今已成为繁华地带。

　　技术是最好的广告

　　办一所病人真正需要的医院，是刘爱国一直以来的梦想。从办院的第一天起，刘爱国就坚持“技术、服务、公益”这三条原则。“在学术上，我们要有更广阔的视野，不仅要立足国内，更要敢于超越自我，勇攀世界医学高峰。”在医院筹建和快速发展中，刘爱国始终坚定地认为，医疗技术才是医院的核心竞争力。

　　为营造宽松而浓厚的学术氛围，努力打造学术型医院，刘爱国一直瞄准国内外肿瘤诊治的最新进展，注重加强国内国际学术交流、技术合作，不断促进技术创新。在他的办院理念的引导下，该院先后成功举办多次国际学术交流活动，长期到国外一流学府参观访问，陆续邀请诺贝尔医学生理学奖获得者Ferid。 Murad博士，国际病理协会 、德国洪堡大学校长Dietel教授，加拿大麦吉尔医学院癌症中心主任Jamali教授，加拿大麦吉尔大学肿瘤系主任David教授等教授来院进行学术交流和技术指导。并先后与美国休斯敦M。D。 Anderson肿瘤中心、哈佛大学、南加州大学、德国洪堡大学、加拿大麦吉尔大学、中国科技大学开展技术交流与合作，不断引进肿瘤治疗新技术。

　　事实证明，国际间的交流与合作，促进了医院医疗方式的改善和医疗技术的进步，医院凭借多个交流课题，分享了国内外前沿治疗经验，也为今后的发展打开了思路。通过打造专家团队提升业务水平，投入资金引入高新技术促进学科发展，安徽济民肿瘤医院还被中国医院协会确立为民营医院发展模式的典型，在全国宣传推广。

　　目前，安徽济民肿瘤医院拥有国际先进的Elekta直线加速器、第六代γ刀、DSA、1。5TMRI、16排螺旋CT机、数字胃肠机、DR、彩超、全自动生化分析仪、模拟定位机、电子胃肠镜、支气管镜、腹腔镜等60多套先进设备仪器，为肿瘤诊治工作奠定坚实基础。医院在肺癌、乳腺癌、大肠癌、宫颈癌、精确放疗等方面的诊疗技术，处于全国领先水平。

　　让病人满意，让医生满意

　　刘爱国常说：“‘济世救民’是济民人的宏愿，治病救人是医生的天职，‘以病人为中心’是医院的服务宗旨，我们在做好治疗和服务的同时，应力所能及地帮助一些贫困患者。”他是这样说的，也是这样做的，济民肿瘤医院建立后，每年坚持拿出收入的5 10，来减免一些困难患者的医疗费用。特别是参加新农合以后，对来看病的五保户一律实行先就诊、后付费。几年来，医院累计减免的费用已达两千万元以上。

　　长期行医，刘爱国深知基层医疗水平有限，很多肿瘤病人因此耽误了治疗的最佳时机。为此，刘爱国和他的团队除了长期在基层开展义诊活动以外，还坚持免费为基层医院提供技术培训服务。“基层重视一点，乡镇医生早一点发现病人的病情，就可以挽救一条生命”。如今，很多基层医院都主打把济民肿瘤医院作为培训的教学点。

　　刘爱国还在医院推行“超五星”的人性化服务理念，在刘爱国的倡导下，医院所有工作人员都把病人视为亲人，所有医务人员不分科室，不分是谁的病人，只要病人有需要，任何一位医务人员都会对病人都做到热情、耐心、细致、周到的服务。

　　办院之初，刘爱国凭借着自己在业内的威望，吸引了一批专家的加盟。后来，越来越多的知名专家加盟济民医院。对此，刘爱国解释为“共同的理念”——建一所为病人服务的医院。如今，济民肿瘤医院吸引了梅蔚德、许伯寿、姜永健、杜为忠等十余位知名专家的加盟。

　　除了注重专家团队的建设，刘爱国为年轻人制定了具体的培养计划。医院规定，新进院的年轻医生，经过自己努力拿到主治医生的资格后，可以申请读研，费用由医院支付；拿到副高的职称后，可以申请去读博士或者去国外进修，费用仍然由医院支付。对于护士，医院同样规定，进修期间仍算上班，医院正常给他们发工资。

　　办有情怀的医院

　　肿瘤是一种较难治疗的慢性病，在治疗的过程中，需要经历化疗、放疗、生物治疗、手术等多个阶段，这也决定了肿瘤治疗不是一个医生或者一个科室就能完成的，需要多人甚至多个团队进行合作。而在现行的医疗体制下，这一点往往很多医院难以做到。

　　而刘爱国做到了。

　　为了提高肿瘤的治愈率，刘爱国在全院推行多学科会诊制，通过多团队合作，规范治疗，大大提高了肿瘤的治愈率。如今，刘爱国的济民肿瘤医院，依然是全国肿瘤医院里面，唯一继续推行多学科会诊的医疗机构。

　　办院的过程并非一帆风顺。医疗是一个高资本的行业，对设备和人力的要求都非常高，办院初期，刘爱国引入社会资本，与上海一家保健品企业合作。在签订合同时，刘爱国将“投资方的任何药品均不得在医院做广告和销售”列为合同中的重要一条。但天有不测风云，由于投资方资金流断裂，股权随后转给新的投资人。新的投资人打破了这一协议，要求医院必须按照卖保健品的模式来经营。
　　这一招激怒了刘爱国，他与投资人摊牌：要么你走，把股份卖给我；要么我走，重新开始创业。经过反复协商，刘爱国最终与投资人一起重新选择新的投资方。很快，7家上市公司找到刘爱国洽谈合作，经过一番抉择，最终，刘爱国与上海复星集团牵手。

　　对于选择复星集团的原因，在刘爱国看来，双方不仅有着相同的理念，复星集团还是一家有社会责任感的企业，其连续十年在社会责任榜上排名前三，最终打动了刘爱国。

　　如今，站在落成启用的新医疗综合大楼上，俯瞰占地50亩的医院全貌，回顾30年来的坎坷历程，又有谁能比刘爱国更深知这一切的来之不易。

　　然而这不是终点，随着医院陆续开进芜湖、阜阳等地，随着医院医疗、养老产业链的逐步完善，刘爱国将继续开启新的征程。

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