自2006年10月全国人民代表大会常务委员会通过的《中华人民共和国农民专业合作社法》规定以来，农民合作社得到了一定的发展，在推动乡村振兴战略的顺利实施中起到了极大地作用。其主要作用是为农户提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
　　不难看出农民合作社的优势是巨大的。它能将当地的相关产业聚集统一，形成规模优势，增加产品的一致，使其更符合市场的要求；提供技术支持，弥补农民在生产中存在的技术短板；成规模的采购生产资料，价格更优惠，且可与厂家直接沟通质量更有保障；帮助农户完成生产外的经营活动，省时省力，且农户收入更有保障。
　　农民合作社与传统的企业还是有区别的。企业有相对完善的管理体系，上行下效，令行禁止。而农民合作社多由当地农民联合入社组成，本身就对社内成员缺乏有力的约束，而且受村情的影响大，有时会出现天然的派系分立情况。如果有一个威信极高的领导组织，还可以相对有效的管理合作社。反之，则会给农民合作社的管理带来极大的不便。尤其是在合作社的发展遇到问题时，这个缺陷会被放大，造成矛盾激化，严重的甚至会影响到合作社的生存。
　　资金是一个经营主体正常运转的基础，农民合作社也不例外。而且对于农民合作社来说资金的筹集相对更加困难，存在融资难、融资贵等问题。大部分农民合作社没有一个专职的财务工作者，这就造成了合作社在财务管理上，难以做到“清晰透彻”，在融资中缺乏说服力。再加上难以拿出合适的抵押物，很多合作社没有便于变现的资产，甚至能资产都不多。没有抵押物，也给融资带来了阻碍。再加上融资贵的问题，让很多社员心存顾虑。这些问题集中到一起，就造成了农民合作社融资工作难以进行的情况。
　　“缺少年轻血液，后继乏力”这是很多农民合作社的共性问题，其实这也可以说大部分农村的现状。老一辈知道种地的苦和累，不愿孩子继续在农村过面朝黄土背朝天的生活。而现在的年轻人成年前基本都学校度过，对于农业生产方面的技能，既不了解，也不感兴趣。毕业之后也不会优先选择会农村的家乡，在很多农村人看来，毕业回家是件十分丢人的事。这就造成了现在的农村年轻人越来越少，有能力的就更少了。