刘自力和茅台可谓是结下了不解之缘，十几岁的时候，茅台总经理刘自力就已经进入了茅台酒厂工作，1998年，原习酒公司被茅台集团兼并后，刘自力即被派往习酒，担任该公司的董事长及总经理，这一呆就是十多年。 一位习酒公司的工作人员曾这样评价过茅台总经理刘自力：“是他让习酒公司真正走上了市场化发展的道路。” 曾经的茅台习酒在全国名噪一时，曾是全国500家最佳经济效益工业企业之一，在贵州最佳经济效益工业企业中居第十位。可是谁也没有想到，曾在昆明大街小巷随处可见的习水大曲广告，在红火3年后就消失得无影无踪。 “那是由于1997年亚洲金融危机和山西假酒案，把基础薄弱的习酒公司推到了破产边缘。”茅台 刘自立介绍。在这样一个背景下，1997年9月，由遵义市委市政府、贵州省轻工厅、茅台酒厂（集团）公司、习水县委县政府组成的兼并领导小组进驻习酒公司，开始实施茅台兼并习酒的工作。 时间定格在1998年10月26日，这一年，贵州茅台习酒有限责任公司挂牌成立。 也就在这一年，现任茅台集团公司总经理、副董事长的刘自力接过了习酒公司董事长这根接力棒，一干就是十多年。 茅台总经理刘自力对于习酒的改造，分为经营实体改造和精神改造两个层面。 1998年的习酒厂，4。62亿元的资产，却身负6。54亿元的债务，所幸基础并未被破坏，员工也并未大量流失。对此，茅台总经理刘自力的几处点睛之笔让元气大伤的习酒迅速恢复了生机。 刘自力入主习酒公司之后推动实施了一系列经营层面的改革。作为主导产品，市场零售价每瓶仅100元左右，出厂价才几十元，利润是一大短板。经过调整，“三星习酒”升级为“五星习酒”。刘自力对习酒的传统盈利模式也进行了改造。此外，在刘自立的主持和推动下，习酒完成了营销体制改革。 回首当初习酒复兴之路，茅台 刘自力认为是科学严格的资金管理，让深陷困境的习酒迈出了崭新的步伐。 茅台刘自力对于习酒公司的一系列改造让习酒开始步入正轨。2002年，习酒明确了“一品为主，多品开发”开发策略。2010年，习酒提出了“浓酱并举，主特兼顾”的产品战略，着力打造五星习酒，几年时间习酒走出低谷，并具备了与一线白酒争霸江湖的实力。 由于刘自力在习酒表现的非凡才能，2011年10月，茅台集团正式任命刘自立为茅台集团副董事长兼集团公司总经理。