立项审议要求严 报告精准要素全

　　分析解读须专业 上会审议更较真

　　项目小组专项管 排除风险保安全
　　
　　立项审议为十二道风控的第二道风控，在项目准入环节之后，主要作用是审议项目是否符合准入标准，成立项目组逐步推进项目落地。下面，就让元亨祥基金为大家解密，该环节由哪些方面构成。
　　
　　1、编制立项报告，提高信息对称性

　　元亨祥基金首先要告诉大家，提高信息对称性是投资中的关键之一，信息的不对称不只会使基金的投资充满风险，也会使基金错过优秀的投资标的，而编制立项报告就是提高信息对称性的第一步。

　　立项报告是由项目承揽人员进行编制，调查收集项目基础信息是编制立项报告的第一步。不同类型的项目，立项报告所要收集的基础信息是不同的，比如在编制基础设施建设类项目的立项报告时，将收集项目所在地的经济、财政等信息，例如：
　　
　　而在编制不动产类项目的立项报告时，收集的信息则将会包含：
　　
　　由于信息来源较多，项目承揽人员的经验和专业度将决定能否收集到足够完整的信息供立项报告使用。

　　在收集完项目基础信息后，项目承揽人员将会对收集到的基础信息进行解读分析，这是立项报告的核心内容，项目承揽人员的经验和专业度将决定对信息解读的准确度，准确度直接决定了一份立项报告的含金量。
　　
　　2、提交立项会审议，结论独立客观

　　为了贯彻公司风险控制的理念，将风控渗透到投资的各个环节中，降低项目风险，提高项目品质，与行业中由项目部门直接审核立项不同的是，元亨祥基金为立项审议专门设置了独立的立项会，由立项会进行立项审议。
　　
　　立项报告完成后，项目承揽人员将根据立项报告填写专门的立项申请表并送交公司的立项会进行审议。立项会参会人员将会对照项目准入标准对项目进行审议，并决定项目是否进行立项。立项会的独立审议极大的保证了立项文件的真实性，也确保了项目符合公司的准入要求。为了保障审议结果的专业性、客观性，在元亨祥的立项审议中，项目将由立项会中有相应专业背景的风控合规人员进行审议，这也与监管机构近年所大力倡导的专业化经营原则不谋而合。
　　
　　3、设立项目组，专人专业保驾护航

　　立项完成仅仅是一个项目的开端，为确保项目能高效、稳步的推进，元亨祥基金内部的每个项目都需要由专门人员进行负责，这些人员将在项目完成立项后由业务部门负责人按照项目运作需求成立项目专属的项目组。整个项目小组将对项目后续“募投管退”全生命周期进行跟踪、负责。
　　
　　专业的人做专业的事。投资项目是一门由多种学科组成的复合型业务，因此项目组需要配备各类专业人员。其中，财务专业、法律专业等常规性人才是项目组必备人员。由于不同项目有着不同类型的资产，因此项目组会根据资产的种类、特性，安排相关专业人员加入。此外，针对项目时间较长且需要进行深入细致的现场管理和风险控制的股权类项目，项目组会同时配备驻场人员。一个专业齐全的项目组就是一支具备“火眼金睛”的风控巡查队，可以正确识别风险并及时排除风险，为项目“募投管退”全生命周期进行有效护航。这也是元亨祥基金能经得起市场重重考验，做到连续八年零违约、零逾期、零亏损的重要原因之一。
　　
　　结 语

　　用经验和专业确保每一篇立项报告的全面精准。

　　用独立和专业确保每一个立项决定的客观公正。

　　用专人和专业确保每一个项目运作的安全稳健。

　　“没有万一，只有唯一，安全第一”。

　　 The End