弄清楚贝莱特各部门的销售业绩来源情况后，我开始分析研究如何整合我的现有资源开展业务，毕竟现实情况就是如此，要想在中央空调这个行业中生存下去，在国产设备上，贝莱特在水地源热泵还是有价格优势的。基本上德州业务员都被贝莱特老业务人员垄断了，我要想做出销售业绩就得另辟蹊径。

　　于是，我从空调渠道经销商中分离出科海运拓工贸公司周洪云，他们当时是春兰空调北方总代理，分销商上千家之多，但是不具备做中央空调的优势，家用空调市场竞争又十分激烈，利润率连年下滑。我就把我的想法跟李方勇做了沟通，李方勇听了很高兴，我的构思就是整合科海运拓公司周洪云那里的渠道资源，建立一个庞大的工程信息来源渠道以及关系渠道，经过中央空调专业技术及商务培训促进家用空调经销商向中央空调领域转型，进而为贝莱特终端市场销售建立优良的渠道优势。

　　科海运拓公司的运作很费周折，还去了山东德州实地考察，当时是贝莱特大老板吴井臣亲自接待的。这个过程中，很多费用都是我自己掏的腰包，因为在费用报销上李方勇是想给你报多少就报多少，你上交的票据是1000元，他想给你报几百就是几百，而且费用周期能拖上你几个月之久，搞的你很不舒服，还在实际的业务拓展中拖了后腿。坚持运作科海运拓这个大渠道商有半年之久吧，在周折中终于达成合作了，准备签署合作合同。这个时候，蹊跷的事情发生了，李方勇把我叫到他办公室说让他的总经理助理周建来负责科海运拓这个渠道商，让我拿出精力运作运作大的项目工程之类的，科海产生的利润还是归我所有，我一听有些丈二和尚摸不着头脑，我没有反驳李方勇，很郁闷的接受了他的安排。事实上，在科海运拓公司的合作中，周建通过降低贝莱特中央空调设备供货价格以及变相向科海输送利益的操作手段捞到有10来万的回扣，这一点李方勇心知肚明的，就是不知道周建把这10来万的回扣有没有分给李方勇，现实上的我是赔了夫人又折兵，自己搭进很多业务费用，打下来的胜利果实眼睁睁的看着被李方勇和周建窃取了。。我无语。。

　　我曾经核算过，按照我的渠道业务构思，就科海运拓运作好后，每年能增加5000万的贝莱特设备销售，我不知道李方勇从他个人利益上出发是什么想法，交给周建后，周建懂得业务怎么操作嘛，他给家用空调经销商做了专业技术及商务培训了嘛，帮助运作渠道工程了嘛。。

　　郑重声明：我是邢建，河北廊坊人，手机号码：155 3262 9905，原北京贝莱特空调销售有限公司副总经理，负责运作北京金锣湾商业中心中央空调工程。该工程签定第二份合同并且收到第一笔工程款后，李方勇捏造我在美的空调北京分公司兼职的虚假事实，将我从北京贝莱特空调销售有限公司开除。未获得任何经济补偿！并且受到吴井臣、康琪、李方勇、高文俊的数次生命威胁！给我的身体和心理以及我的家人造成无法弥补和无法挽回的伤害！

　　我要真实记录北京延庆金锣湾商业中心中央空调系统近3000万工程​具体操作过程以及吴井臣康琪李方勇高文俊参与其中巨额现金行贿的黑幕交易。我在此所叙述的全部真实，如有任何虚假愿意承担相应的法律责任！！！