申温泉：看望慰问东平汽车总站一线职工与家属

　　本报网3月10日消息 上午，泰安交运集团董事长申温泉来到东平汽车总站，看望慰问一线职工与家属。他表示首先是感谢，要感谢员工及其家人、感谢我们的值班值守人员、在家待命的应急车辆驾驶员等人员、感谢管理团队、感谢市交通运输局、感谢社区领导和工作人员；其次是对前期疫情防控工作进行了总结，通过正确领导、严格值守、听从指挥、执行标准，真正做好了疫情防控工作的关键，才能安全保障复工复产。东平公司聂勇经理陪同参加了慰问调研活动。



　　申温泉董事长一行先后深入到东平汽车总站一线各个部门等地调研、慰问。每到一处，申温泉都详细的询问东平汽车总站复工复产和疫情防控情况，也充分肯定了东平汽车总站在疫情防控和企业复产复工做出的积极贡献，并叮嘱大家一定要做好自身防护。


　　申董事长提出了今后的工作要求，他从2003年非典开始谈起，他说我们企业经历了2009年费改税、2013年高铁、私家车、拼车冲击、2016年增值税改革，无论是灾害方面的，还是政策、市场环境方面的不利影响，都没有压垮我们，我们都挺住了。



　　要求一线职工要站好每一班岗，为企业复工复产做好服务，把好运输客运车辆出入口，坚守好岗位，做好各项防控工作。



　　申董事长提出了三点要求：一是坚定信心，要鼓足士气、相信企业、利用好政策扶持；二是更新观念，要更新生活观念、工作观念、创新观念。在谈到本次疫情影响时，董事长用三句生动而形象的话语进行了总结了，他说“疫情就像一场梦，意想不到；疫情就像一声雷，惊天动地；疫情就像一场雨，洗涤大地”。正因为如此，我们才要更新观念，认真的理一理我们的经营、管理思路；三是科学高效，要做到管理科学、运营高效、优质服务；四是安全稳定。要将安全、稳定、和谐贯彻到工作中去，要继续认真践行“六个‘一’”，“围绕一个核心，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，传递一个声音，实现一个目标。”用“六个‘一’” 聚人心、增信心、强团队、促发展；五是共渡难关，要通过尽快适应、自力更生、开源节流，继续做好六项工作，抓住“增效益、深改革、用政策、找项目、盘资源、补短板”这条主线不放松。



　　在调研慰问活动期间，东平公司聂勇经理也表示，我们一定认真贯彻好董事长、总经理的讲话精神，党委书记李安亭同志提出了五个方面的要求，一是要确保讲话落地，传达好精神；二是做到防控不松劲；三是精神快振奋；四是落实集团“两会”精神要有新措施；五是将维稳工作抓实。我们东平公司管理人员、全体共产党员，继续率先垂范，起好模范带头作用，全体员工，凝心聚力、众志成城，就一定能够共克时艰，就一定能够取得疫情防控和生产经营的双丰收、双胜利！（记者黄强）