2016年3月12日 零晨，几位合伙人正式决定公司团队解散。
　　这将是我人生中值得记忆的瞬间。


　　曾经满怀激情，斗志昂扬，
　　却换来“理想很丰满，现实太骨感”的安慰。


　　反思自我：
　　1。 合伙人机制，必须所有人现金投入，破釜沉舟；
　　2。 可控，可控，可控，方能下手，否则只是为别人做嫁衣；
　　3。 只有锦上添花，没有雪中送碳，忘记别人的吹捧，强大自己才是王道；
　　4。 梦想可谈，但冷静下来要仔细数下口袋里的银子；
　　5。 机会不是留给有准备的人，是留给有人脉关系的人，选择优质合作伙伴慎为重要；
　　6。 先小人后君子，因为小人太多了。


　　共勉。


　　 更新
　　时间回到2012年底，上一家公司的老总从HK飞来南昌，邀请我作为合伙人，组建一家软件公司，在星子的天沐温泉，坦诚相见，一同规划产品方向，讨论业务模式，团队的建设。就这样决定干了。三位核心合伙，HK BOSS负责港澳区的业务，主控全局；
　　另一个技术牛人，负责技术研发团队；
　　本人负责国内业务、团队管理和财务；
　　与HK BOSS合作，始于2006年，一直是他带着我从研发、技术支持、销售、项目管理一路走过来，助我成长，应该说我是一个他值的信任的人，他是我一个值得尊敬的人。


　　2013年4月中旬，我在南昌陆续招聘了五六个技术开发人员，人来人往，最后留下三个比较踏实的小伙子，因为前期业务方向是为香港和澳门的客户提供开发服务， 香港有一个销售团队，约20人；
　　随着业务的开展，陆续发现两地模式出现较大的问题， 那就是沟通的有效性，导致返工较多，影响成本。 最后决定将团队成员带到深圳，并在深圳正式注册了软件公司。
　　创业的日子很苦，说在深圳成立了公司，其实只是租了房子，两室一厅，即办公，又住人，条件十分艰苦，就这样的条件下，坚持了一年。


　　2014年6月，因业务有些拓展，又招了几个研发人员，所有决定在国贸大厦附近租个了写字楼，70平，离口岸近，经常要过香港与客户交流需求，现场处理问题。 此时公司每月开支已到达8万左右； 2014年下半年HK业务出现了问题，难以支持，并开始裁员，但并非起到好的起色， 同时国内的业务开展都是由本人一个人在做，单枪匹马，拿了些零散的项目，但不足于支撑开支，HK的业务模式和产品定位，与国情还是相差较大。 在跟踪一个大项目时，消耗了公司所有团队的精力，前后四个月，彻底拖跨了财务平衡。 摆在面前的，就只有解散团队，或者找第三方收购， 一个收支无法平衡、业务模式不新颖的团队，收购？谈何容易？最后本人垫资20万进去，缓了一下，算是再次坚持。


　　2015年，最艰熬的一年，大力推进国内业务，寻求与大型软件、硬件公司的合作，各方谈判都很融洽，但实际操作却无人响应。 与什么大型公司合作，就不提了。项目跟进也不敢怠慢，只要有钱，不论多少都干，只要能养活研发人员就行；员工看到公司如此景象，也开始陆续辞职。


　　不幸中的万幸，以失败告终的创业，三个合伙人，没有造成经济损失，没有因合作失败而相互埋怨，各方之间给予了最大的信任与包容。