张金博士从沈阳医科大学完成学业后，被聘到石家庄一大型国有企业工作。虽然公司分给他一套住房和一辆轿车，但是一年后，他还是选择了离开。张金称，虽然专业对口，又备受重视，只因缺乏研发环境和资金，待在这儿也是浪费时间。而该企业的总经理痛惜地说，近几年他们每年都招收几名专业高层技术人才，但总是留不住。公司的研究所成了一个空壳，因高层技术人才结构老化，这几年研发不出新产品，企业的竞争力也明显下降。
　　　　“其实，像这样留不住人才的企业有很多”，中孚企业管理与人才顾问公司的陈智慧经理这样分析，“中孚公司从事猎头工作短短两年，可是来这里寻求高层管理人才、技术人才的大中小型国有企业和民营企业不下百家。”
　　　　其实，面对京津地区的吸引，这些高层管理人才以及科技术人才纷纷投入北京、天津。目前石家庄已形成巨大的“人才漏斗”……
　　
　　
　　石家庄遭抛弃
　　
　　　　【石家庄依靠京津，本该有较好的区位优势，可事实上却并非如此。市场竞争中最关键的两大因素——人才和资金每年源源不断地流向京津两城。】
　　　　如今，面对全球化的竞争。无论是对国家，还是对某个地区或一个组织而言，谁拥有人才，谁就能在竞争中占有优势，谁就能获得丰厚的利润。
　　　　而石家庄依靠京津，本该有较好的区位优势，可事实上却并非如此。市场竞争中最关键的两大因素——人才和资金每年源源不断地流向京津两城。尤其是人才，石家庄已形成巨大的“人才漏斗”。这种尴尬境地或许只有踌躇满志的企业家才深有感触。某房地产集团的一位老总介绍，一次在北京招聘，近百人愿意加入公司，但听说来工作地点是石家庄，大家都纷纷离去。
　　　　那么石家庄与京津的差距在哪儿？
　　　　工资收入：石市的职工平均工资收入与北京、天津相比差距较大。在现实面前，石家庄面临两难处境：一方面，京津地区的高工资、优厚的待遇、充实的科研经费，造成留住人才的工作难度加大；另一方面，又受财力的限制，石家庄在引进外部人才方面缺乏力度，引进工作也开展得不尽人意。因为科研条件、科研环境、发展前途等方面的不利因素，使人才引进工作的事倍功半。不仅如此，一批送出去培养的管理技术骨干也纷纷跳槽，不愿留在石家庄工作。
　　　　经济环境：与京津城市相比，石家庄的商业氛围不浓，生活环境也较差。由于多年偏重工业发展，造成了传统工业比重大，产业结构相对单一。虽然近年来服饰及小商品发展较快，但由于没有形成规模效应，这使得人才需求相对单一、人才资源缺乏。
　　　　人才机制：石家庄市国有企业较多，专业技术人才总量偏低，结构不合理，高层次的专业管理技术人才匮乏，而且机制比较死、待遇比较低，人才发展空间不大，加上一些企业管理不规范、不科学。这些问题严重制约了石家庄的经济发展。
　　社会环境：作为省会，石家庄市区面积于秦皇岛相当，甚至远远低于唐山市区面积。而石家庄的文化底蕴不深、还尚未形成自己的独特城市文化，更多的是追求时尚、模仿京津。此外，开放程度也不够、市民生活与京津相比也相差较大。
　　　　其实，不仅在物质待遇方面吸引不了或留不住人才，更可怕的往往是思想保守、观念陈旧和人事机制这些问题。这更限制了人才发展，使人才“无用武之地”，或不能充分地施展才华，结果必然是人才一走了之。
　　　　去年，石家庄人才竞争力在全国省会城市中排名18。“人才漏斗”的形成已造成石家庄的人才脱节、专业人才缺乏、人才外流、高层人才老化等问题。
　　
　　老年军团留守
　　
　　　　【目前石家庄在人才方面还存在许多问题，突出表现为：高层次、高素质、具有高竞争力的人才太少；能够迎接入世后的挑战，善于经营和管理的人才更少。】
　　　　石家庄市人事局局长李景林认为，目前石家庄在人才方面还存在许多问题，突出表现为：高层次、高素质、具有高竞争力的人才太少；能够迎接入世后的挑战，善于经营和管理的人才更少。这些问题在一定程度上阻碍了经济的进程。
　　　　李局长介绍，石家庄市从事商业、供销、物资管理的人才仅有1。6万余人（占全市总人数的6。6），其中厂长、经理等管理人才还不到3000人，，而具有开拓创新的外向型、复合型人才尤为短缺；高层次人才年龄老化、断层现象严重，整体创新能力不强，使用效率不高；人才的整体竞争能力较低。同时，人才的结构性矛盾表现极为突出，人才需求不足与人才使用浪费的现象并存；用人机制与分配体制不灵活，缺乏用人的激励机制；人才观念需要继续更新，提高人才效率需采取过硬措施。
　　　　据石家庄市人事局调查显示：石市高校博士生研究生导师，50岁以上的占90，有的甚至超过62岁；各技术研究机构高级职称80在51岁以上；企业高层管理人才平均岁数也已达到50岁以上。这就意味着在未来几年学科领头人将到退休年龄。在全市近25000名专门人才中研究生不到300人，这对于参与经济全球化竞争的城市来说是极不相称的。
　　　　2001年，从事市属国企商业流通行业管理人员中的16438名人才中，研究生只有30多人，本科生1500多人，副高以上只占0。68。如果加上一些民营企业、外资企业可能会好一些，但总体来看，真正具有国内外市场驾驭能力的人数仍然很少，解决这个问题算为当务之急。