和谐是个性与共性并融。组织工作的和谐应该是目标一致、价值相同、步调统一的和谐。要实现组织部门的和谐，必须正确处理个性和共性的关系，即组工干部与组织部门的关系。一方面，要强调个人服从集体，组工干部作为组织部门的一个元素存在，理应适应组织部门环境，服从大局的安排。另一方面组织部门要注重对组工干部的关怀管理，在教育培训、后勤保障、工作环境等方面帮助干部成长。努力实现个性与共性的并融，引导组工干部积极争取集体荣誉，使大家在思想上合心、行动上合拍、工作上合力，营造和谐的工作氛围，增强组织部门的凝聚力，实现组工文化和工作环境的高度统一。

　　和谐是尊重与宽容并蓄。在繁重的组织工作中，难免发生各种分歧，组工干部应当互相尊重，坚持求同存异，即使觉得对方观点不甚合理，也应认真对待，不能“得理不饶人”，更不能将别人的意见“一棍子打死”。对于同事身上的一些缺点，应当学会宽容，适当给予提醒，想办法帮助其改正。不能简单用维护尊严来借题发挥，切忌打击，破坏和谐，酿成不协调的气氛。俗语说：“量小失众友，度大集群朋。”组工干部作为“管干部的干部”，难免遭人诟病。“金无足赤，人无完人”， 组工干部要有大度大气、心胸要开阔，不吹毛求疵，宽容过失，善用人之长、补人之短。

　　和谐是理解与信任并重。理解和信任，是促进组工干部进步和推进组织部门工作的重要心理优势。适宜的理解，能让组工干部消除各种心理隔阂，对工作任务、责任和荣誉产生更多的心理认同，极大地激发其干事的活力和潜力；合理的信任，能帮助组工干部建立良好的自信，增强他们为组织工作、社会发展作贡献的愿望和本领，在身心愉悦中实现自己的个人价值和社会价值。组工干部之间、组织部门科室之间都离不开理解和信任，在坚持原则前提下给予充分的理解和信任，能减轻组工干部的心理压力，增强安全感、力量感和幸福感，有利于营造友好宽松的工作氛围，构建和谐组织工作。