首先，应该要改变创建初期的一人说了算的局面，因为在早期，这样可以让自己的企业反应更快，得到更多的市场机会，但是当到了一定规模，还是这样做，那么就可能在自己的员工内部造成命令执行不力，最后让一个英明的决策成为给企业发展带来麻烦的决定。这个就是因为人员多了，然后每个人的理解和执行不一样，那么导致最后的结果就会不一样，所以这个时候就应该采用团体决策，就应该发挥团队的作用；因为在你的团队中间该决策得到了充分的讨论，每个执行者都清楚了最终的目的。
　　那么执行起来就会坚决和肯定得多。但是不好就是这样做会使得每个决策都会要一定的时间来论证，在反应速度方面就没有原来那么快，表现在市场方面就是有的时候我们的产品会比竞争者稍微晚点上市。但可以保证我们能够得到我们应该得到的利润。只要能满足这个，应该就是值得去做的。
　　其次，如何保证团队的凝聚力，要是一个领导者不可以保证他的团队的一个向心力和凝聚力，那么这样的团队肯定是不可以取得胜利的，而这样的领导者也是不可以取得成功的，这就是有的人在公司小的时候发展得很好，稍微大点就不行了，因为领导者自己没有那样的格局，没有那样的胸怀，不可以去完全统御他的团队。
　　同时创新是一个企业生产和发展的根本，要是在这方面投入不够，那么最后也将会让你的竞争者和后来者超过，创新是一个企业，一个人发展的原动力，要是没有了这个原动力，那么企业就不能进步；我们个人也不可能进步。所以如何保持企业的创新能力，如何让自己的员工一直保持创新的精神，是一个领导者应该长期思考的内容。
　　积分制管理就解决了企业持续创新动力的问题。公司每年年初把需要创新的项目，需要开放的新产品与高额的积分奖励挂钩，激励员工想办法创新，并付出之于行动。例如，开发一套新软件可奖励积分5000至10000分，拍摄一部微电影，团队可得到5000至10000分的积分奖分，开发一个新产品可得到2000至10000分的积分奖分，每一个项目第一次产生效益，经办人又可得到上千分的奖分等等。由于有了积分奖励，员工都挣着去主动创新。
　　唯有如此企业才可以进步，才可以超越原来的自己，才会进步和发展。有了创新，企业有了发展的原动力，保持我们的创新能力和创新精神，没有了创新，那么企业就不能进步，不能发展。所以创新是企业的生命之源，发展之本，我们一定要重视。
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