通信，听我对你说
　　
　　 河南油田通信公司成立20周年随想
　　
　　 对于我们通信公司职工来讲，通信公司是我们家，是我们赖以生存的支柱。生存发展这个词几乎成了我们形容这个家必不可少的词汇。然而，通信职工对于公司的未来、公司的发展却是渐行渐远渐无书，水阔鱼沉何处问。
　　
　　　记得有一位通信职工愤慨地说：谁把通信给“灭”了，谁就马上是通信职工的救星。为什么会这样？也许是因为，对于大多数通信人来说，通信公司的日子一天不如一天了！然而，就是在这些年中，通信公司的所做给通信人留下的印象确实很坏，而且是难以原谅的，同时对于通信公司来说是致命的。当年要想装一部电话，你不请我吃饭，你不拉关系，根本没戏，正是这种仰仗着巨大的市场，不愁吃穿的思想，麻痹了通信人创新意识，应该是麻痹了通信公司领导班子的创新观念。
　　
　　 如今，随着业务的急剧萎缩，通信公司的步伐反而越来越迈不开了，效益成了全局倒数第一单位，连续三年亏损，从100万以内到200多万，今年更是到了300万以上。虽然我知道，作为一名老职工我当然应该保持客观和冷静。然而，作为一名通信人，面对着这一切，我却无法使自己平静下来。想起通信公司，我的心中总会出现这句话：“通信，听我对你说。”
　　
　　 我想说：通信，听我对你说，你不要太过分。公司的班子是一茬不如一茬，从程经理到刘经理，再到张经理，再到强经理，胆子是越来越小，步子是越迈越软，职工收入是越来越少，试问，公司领导的收入哪个不是6位数以上，难道你们就真的作出了什么巨大的贡献吗，请问有吗？？？甩手掌柜强明军总是忙于打球、炒股，公司的事基本不问；情哥哥秦新安对于强的甩手敢怒不敢言，想管又不敢管，积极性也不高；草包孙鹏更是废物，肚里没货不说，连正常的工作也不想做，抓经营工作形同虚设，雷声大，雨点小，事不关己，高高挂起；空降的郝书记也就是混个日子，拿个兑现，每年二三十万的收入还是可以的，混到退休，真好。请问，这样的班子能带领好公司吗，能把职工的利益放在首位吗？如此这般，你们是在拿通信的未来，职工的未来儿戏，实在可恨。
　　
　　 我想说：通信，听我对你说，你不能太离谱。我们要的其实并不多，我们没有要求你们同职工同薪同酬同甘苦，我们没有要求你们有过什么承诺，我们要的不多，无非是一个依靠，一份塌实。然而，现在的你已经是管理混乱、人心惶惶。通信裙房二楼已成为全油田的毽子基地，上班期间锻炼声音此起彼伏，锻炼的人有外单位的还有本单位的人员，管理机制体现到了什么地方？领导干部带头玩牌，小小公司的办公场所里竟然有长期牌点达5个之多，自己都玩还怎么管别人呢？通信公司两个车棚充电处充斥着大量外面的电动车，连边上庄子的人也推来充，是啊，公家的电不花自己的钱，可那是我们通信人自己的血汗啊，你的管理又在哪里呢？公司的多部车辆常年奔波在多个省市，难道生产、信访真需要这么多的车吗，真需要去这么多地方吗，油田虽是你的家，可房子在外地，这才是正解，管理在四个轮子的驱动下已经变了味道，走了方向，你的管理又在哪里。
　　
　　 我想说：通信，听我对你说，你不要太畏缩。虽然我们现在的市场在萎缩，但你不应放弃自力更生的精神，带领职工好好的干几件漂亮的事，维护广大职工的利益才是首要的，可是为什么失望的总是我们，受伤的总是我们通信人。我们公司从发展三产业开始就注定了失败，房产、捞油、石材等等等等，获利的永远是个人，亏损的永远是公家；我们三鼎公司的改制是最大败笔的开始，挫伤了相当一部分人的干劲、闯劲；在人员配比上，不是以岗定人，反倒是以人定岗，忙的忙死，闲的闲疯，活不想干，力不想出，队伍人心涣散；业务上，信息中心正在逐渐替代通信，这次三院搬迁，通信就已经被边缘化了，是啊，你成天光喊穷，光亏，不拓展市场，不发展，边缘化这算是轻的。
　　
　　 我想说：通信，听我对你说，你不要太生气，唠唠叨叨的说了这些，有不合适的见谅。但愿时间会改变这一切，此刻，我耳边似乎又响起了那位职工说过的那句话！