撤县设市既是荣誉也是压力，是机遇也是挑战。特别是在命名的一段特殊时期，“稳定是过，慢进是错，大变才是战略”。干部作为全县发展的组织者，只有迅速“三换”，干出大业绩，要实现大改变，走在全省前列才能上对得起省市要求，下满足了群众期望。
　　“换脑”，解决“思路不清”问题。在发展速度上，指标设置应位于各县区前列；在发展思路上，由于更多偏向于非农产业和推进城镇化，应依托高新区，“项目为王，招商至上”，通过建厂吸纳工人，壮大工业，带动三产；特别是在发展重点上，先集中全县之力，发展城区，建议通过规划的科学调整和项目的选址结合，改变现有的各成一块格局，建设大县城，实现对外形象的大提升。在农业产业上，抓住乡村振兴机遇，借鉴烟草产业发展经验，确定的几个重点产业，成立几个专业公司，产、销一起抓；乡镇因地制宜，重点抓产业园区。
　　“换心”，解决“动力不足”问题。目前干部抓发展不力问题，既有干部“眼界不宽、能力不强”问题，但更重要的是“能力不足、怕担责任”问题。有什么措施能让干部自发的、真正的做到“敢于担当、干劲十足”，确实值得认真研究，制定出切实可行、实际能操作的措施。这事说起来容易做起来难，建议能否从“追责”和“重奖”做起，如招商引资对有功人员的重奖问题，要奖的让人心跳，调动干部积极性，见贤思齐。
　　“换手”，解决“手中无招”问题。对我市而言，一、二、三产的发展，重点是重大项目的带动，而项目的效益取决于“三个好”：好的项目内容、好的实施主体、好的保障措施。要发挥县级的牵总和统揽作用，县上主攻项目研究、推介、争取，乡镇主攻实施、环境保障。在过去的脱贫攻坚中，要解决的是贫困群众“面”上的问题，一个都不能少；而在乡村振兴的起步阶段，建议要解决“点”的问题，以“点”带面。一方面，县、镇集中项目、资金、精力办大事，如拐枣产业基地初具规模，重点是主攻龙头产业的建设；而中医药产业，龙头产业“广誉远”厂区基本建成，重点是要主攻原料基地的建设；又如旅游产业的发展，先集中一切资源，打造一个在全省有影响力的景点。同时乡镇也要因地制宜，确定几个好的产业园区项目，县上给予集中支持，不搞项目、资金“撒胡椒面”。