前媒体的竞争已经从之前的内容竞争时代、产品竞争时代升级为现在的平台竞争和生态系统竞争时代。BAT互联网巨头的版图都横跨多个领域，布局媒体一方面可以补齐自身的短板，为既有生态引流而进一步强化和完善生态系统；另一方面也有助于互联网巨头维护自身的形象。例如，阿里巴巴作为万亿市值公司，其业务体系横跨电子商务、互联网金融、健康、娱乐等多个领域，由于其经营领域与民生密切相关，这就需要处理好与媒体之间的关系，由此采取了投资媒体的方式。下面就让我们来简单看看近几年互联网巨头的媒体布局。
　　阿里巴巴之前的业务离媒体最远，但其布局媒体却最深和最广。早在2009年，阿里巴巴与浙江日报报业集团合办《淘宝天下》，与浙江出版联合集团合办《天下网商》，开始了传统媒体的试水。2013年，阿里巴巴战略投资《商业评论》杂志；通过其全资子公司，以5。86亿美元收购新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司稀释摊薄后总股份的约18。而在2014年，阿里巴巴花了8。04亿美元成为香港文化中国传播集团公司的最大股东，该公司有《京华时报》的经营权；马云等对华数传媒投资10。5亿美元占股20；阿里巴巴和云峰基金给视频网站优酷土豆投资12。2亿美元，阿里巴巴持股比例16。5，云峰基金持股比例2；阿里巴巴投资设立的云鑫投资了虎嗅网；阿里巴巴和腾讯联合向华谊兄弟电影公司投资36亿元。到了2015年，阿里巴巴的媒体布局并没有停止：先是3月，以24。22元股的价格认购光线传媒9900多万股，共计投资24亿元而成为第二大股东；而到了5月，阿里巴巴又投资了《北青社区报》；此外，阿里巴巴还跟一些著名都市报共同出资成立新的电商公司。除此之外，阿里巴巴现在已经成功布局第一财经，并在今年4月，与旗下拥有《财经》等著名杂志的财讯集团以及新疆维吾尔自治区联合组建新媒体机构“无界传媒”，首期投资为亿元级别。
　　本身就是巨型媒体的腾讯也采取各种方式投资传统媒体。一是借助自身庞大的用户基础，积极实施区域化媒体合作战略。目前，腾讯已经在重庆、广州、上海、武汉、杭州、郑州、长沙、沈阳、成都、西安、福州和北京等地打造了很多“大”字号的媒体。尤其需要指出的是，与当地媒体合作的大渝网、大粤网、大申网、大楚网、大浙网、大辽网、大苏网、大燕网都由腾讯控股，其本质是腾讯对当地传统媒体资源的延伸和整合。二是除了入股财新之外，还间接参股了《成都商报》及其旗下的《每日经济新闻》。此外，百度、奇虎360和小米等互联网巨头也纷纷布局媒体。
　　此外，不乏有企业大量投资媒体的案例。万达早就投资了《华夏时报》；复星集团投资了《21世纪经济报道》；泛海建设在2010年投资了《经济观察报》；国家电网斥资1。6亿元入股第一财经，并获得一个董事席位。
　　深意：打造金融数据服务链
　　回到此次合作，阿里巴巴和SMG在战略合作协议签约仪式上表示，将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势，共同将SMG旗下的第一财经，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团，也就是打造“中国彭博社”。实施主体是第一财经新设的全资子公司第一财经新媒体科技有限公司（以下简称“第一财经新媒体”）。
　　随着互联网和大数据技术的快速发展，我们已经真正进入大数据时代，与之前不同的是，基于大数据的金融数据服务商已经成为可能。一方面，第一财经是SMG旗下的知名媒体品牌，旗下拥有第一财经电视、《第一财经日报》、第一财经广播、《第一财经周刊》、一财网等5大媒体平台，具有强大的专业分析和整合能力。而阿里巴巴已经是位于全球前列的商业数据公司，在交易、支付、物流、健康、文化等领域积累了巨型的数据，而且鉴于这些数据的巨大价值，阿里巴巴并不准备对外部开放这些数据，唯有合作才能真正使用这些数据。此外，在阿里巴巴的平台上汇集了数以亿计的活跃用户和为数不少的高净值用户，这些用户需要高质量、个性化和定制化的金融信息服务，为这些用户提供高质量的金融数据服务的市场潜力巨大。
　　其实，二者的合作早已开始。在2014年4月3日，阿里巴巴以32。99亿元的价格收购恒生电子进而成为恒生电子的实际控制人不久，也就是同年的11月23日，恒生电子发布公告，称旗下子公司恒生聚源将引入第一财经的投资，第一财经、蚂蚁金服、宁波云汉共同投入3。9亿元，增资后，第一财经持有恒生电子子公司恒生聚源29。9的股权。据介绍，恒生聚源是目前国内主要的金融资讯供应商之一，向金融机构和投资者提供投资终端、聚源终端、基础数据库、接口数据库、应用数据库等产品线。
　　目前，第一财经新媒体已经成立，主要业务包括投研资讯产品体系建设、财经数据移动终端研发、互联网金融智库组建等。根据相关报告显示，双方在如下领域开展了实质性合作：基于拥有数亿用户的支付宝，第一财经已成为其股票行情系统的资讯服务商，第一财经财富管理资讯很快也将登录手机淘宝；立足于数据的DT财经移动终端正在全力研发中，预计今年8月上线；通过对阿里巴巴部分电商大数据的整合挖掘，双方将在6月联合发布国内第一份《中国消费大数据报告》；汇聚行业精英和专家的互联网金融智库也将于近期成立。此外，双方还将广泛采集全市场的多元数据，打造中国独一无二的高品质商业大数据服务平台，推出数据库、指数、数据资讯、研究报告等多种形态的产品。
　　尤其需要指出的是，要打造基于大数据的金融数据服务商，既需要巨量的大数据资源为支撑，又需要把数据转化为个性化、定制化的金融信息，这就需要实现“数据”和“新闻资讯”之间的“混”和“通”，在大数据思维和互联网思维的指导下双方真正融合在一起，也就是说双方必须深层次合作，否则就难以真正实现目的。
　　综上所述，双方通过合作，已经具备了数以亿计的用户、庞大的数据、数据的分析和整合能力、投资终端等，从价值链上已经具备了类“彭博”的形式，当然，要想打造“中国彭博”决不是一朝一夕之功，还需要付出艰辛的努力和汗水，更需要机遇的垂青。
　　启示：增量改革孕育新机
　　第一，以用户为中心。当前，传统媒体陷入困境的根源在于用户连接失效，主要表现为受众流失导致二次销售商业模式的坍塌，进而导致骨干人才大量流失。因此，传统媒体要真正实现转型，就必须吸引用户，重新建立用户连接。其实从严格意义上说，传统媒体只有读者和观众等受众，从来没有过真正的用户。受众和用户之间的本质区别在于：受众是一个整体概念，媒体和企业并不详细而精准地掌握其真实数据和需求，而用户是个体概念，媒体和企业能够切实掌握其各方面的数据和真实需求，诸如用户的收入、消费偏好、潜在需求等。
　　受众是互联网和大数据时代之前的概念，当时传统媒体虽然也有大量的受众，但是对自己的受众整体上却是茫然无知，即使相逢也依然是形同陌路。而在互联网和大数据时代下，互联网媒体搜集、存储和分析数据的能力大大增强，媒体就可以通过分析每一个用户大量的交易行为