第一套——定金：开大型商场，广泛招商。在商场没开业前要求商户根据自己要租商铺面积、位置等情况，交纳高于一个月租金（150—200元平方）的定金。
　　第二套——合同：拟定苛刻的合同，如我商场的装修费（地面、门、水、电气表等）让商户分摊。有了定金，主动权在握，不签合同，视为违约，定金不退，商户们不得不签合同，明智的人不到1。
　　第三套——保证金：正式签合同签订时，将定金变为保证金，保证金是定金的2倍约350元平方，并在合同中明确规定，若违反合同保证金不退，保证金不能低租金，这样就保证了商户在强行退出时，我白白占有了他们的保证金。
　　第四套——捣乱：在首批商户开业后，就以调整（合同中有服从商场调整的规定）为手段，进行商铺调整，造成商场无人气，商户亏损自己走人。
　　第五套——用强：对不同意调整的商户，强行搬货（我有几十人的保安作后盾），使商场经营环境更加恶化，迫使他们走人；对个别顽固的商户强行撬锁，拆除他们的装修，搬走他们所有的货物，要特别注意的就是在撬锁，拆装修和搬货时要录像。这样在公安机关介入时，只能以合同纠纷来处理。
　　以上五连套，绝对是绝杀。绝大多数商户由于承受不起继续亏损，或看到商场在不断地调整，经营环境恶劣，就推迟交租金。这就达了目的 商户违反合同，商场就可以以商户违反合同为由，任意处置他们，对不服者，要有强有力的律师队伍，随时准备同他们打官司，上法庭。单个个人是无法同集团抗衡的，他们在经验、势力上无法与集团抗衡，他们在时间上耗不起。最后的结果是自己认倒霉，而不了了之。
　　百战百胜。商场五连套的使用，我屡试不爽，屡试屡成。我已有广埠屯资讯广场、徐东新干线和万象等许多大型商场。以商场为基础，发展了湖北天盟投资公司、湖北天盟电讯公司、武汉金马物业管理等公司。
　　前途光明。我叫李金苗，1971年生，安徽怀宁县人。我原来只是一名保安，2010年武汉长江商报以“从10元到武汉IT卖场巨头”为题报道了我。仅短短几年时间我就成了商业巨霸、政治名人。商场“五连套”是我成功的秘诀，也是我今后发展的最有效的经验和最大资本。我还将不断完善它，使它将更有杀伤力，我有这点信心。
　　以商业为基础，以资本积累为后盾，成就了光明的政治前途。2011年被评为“武汉市民营经济年度十大领军人物”。现任湖北新徽商投资集团公司董事长兼总裁、湖北省徽商会执行会长、湖北省民建委员、武汉市政协委员，政治前途更加光明。
　　我的格言是：宁静致远，才能套牢商户
　　我的集团文化是：滴水无以载舟，独木难历风雨。汇百川入海，齐群木成林。只有套牢众商户，才能汇百川入海。
　　我的感受是：湖北人民、特别是武汉人民太厚道了，是他们成就了我的事业。