因宝供物流企业集团不讲信誉使我的小公司陷入了前所未有的困境，几乎无法维持。也想打官司讨说法，可需五万元钱，我们没有，而且宝供高层还扬言你去告吧，我们法院有人？我真心的希望你们站在正义的立场上调查事实真相，重视此时，关注此事，帮我们主持公道，我们全家将感激不尽。
　　我是北京金玉和物流有限责任公司的负责人孙，于2008年6月29日在北京我公司和宝供采购胡俊杰签订（北京——天津）奥运期间的运输合同，7月1日正式运作，7月9日因宝供需求（要求9辆车）和市场价格上调等各方面原因，我于宝供宋才华重新商定第二份合同（见附件二），当时宋才华已经请示了宝供苏辉杰，并且苏辉杰还说金玉和的价格这么低他能做吗？宋才华回答只要保底9个车按每天一个来回计算可以，所以苏辉杰答应了，还问现在货量怎么样，宋才华说如就现在（货量）看来没问题（7月10号），苏辉杰说了可以操作，，我已签字、盖章由宝供北京分公司采购带到宝供总部，期间运作很正常，期间我一直在催宝供结算，但宝供一直说没入系统等一些原因（其中我打电话给张雅、洁刘海威），还说大公司结算就是慢让我等，7月13号到7月23日期间我因没钱运作，几乎天天去宝供顺义分部，最后宝供张雅洁说“你先开￥244620元的发票交给皮海峰，还说合同现在还没有下来呢，不要没完没了打电话了，打电话也没用，也没说合同价格高啊”因为我公司是税务局代开发票（6。7的税金），而我当时没有那么多现金开票，资金都用在车上了，给宝供张雅洁商量先少开点票（还说不见发票不能结账，我能理解，可是谁又能理解我呢？），那就开￥118800元的发票吧，7月24日我拿发票给皮海峰，宝供说合同总部没通过。我问一下宝供各位领导9号到24号共计15天时间，我给宝供都发了135次左右的车了，这么长时间才告诉我说总部不同意，第二天我和宝供苏辉杰电话沟通怎没样解决，当时苏总说叫宋才华皮海峰计算一下总吨位和我的成本对比一下，找一个折中点重新签订合同，大家互相让一下，后面货还很多以后慢慢弥补前面的损失，我说可以，（我的成本价16。5米车一天￥9000，6。5米车一天￥3000，5。2米车一天￥20000 ）。
　　第二天我和宋才华签订了第三份合同（见附件三），当时我大概计算了一下，估计损失近￥558000元，这期间我一直尽心尽力的为宝供服务，从未停止过给宝供派车，第三份合同我也同意了，7月28日我要求结算时宝供又说合同不同意，我三番五次的让步，我一忍再忍，为什么宝供三番五次的不讲信誉呢？从7月1号到8月12号宝供应付我司￥1761700元，可到现在宝供一直没有做结算，只给我司付了￥720000元的预付款，还剩下￥1041700元宝供公司就是不结账啊！屡要未果而且态度恶劣，这难道就是中国国内品牌物流公司的典范？？难道宝供北京分公司和我签订的合同没一点用途？那时时奥运期间，非常时期，非常对待，试问一下宝供各位领导 ，既然北京公司采购说了不算，为什么总部不派人过来谈呢？我的损失怎么办？还好我要求不高只要把我的成本收回（我司综合成本为一百四十多万）来就行，不要让我因为奥运期间给宝供宝供服务了，不仅血本无归，还要外借20万元高利贷给宝供宝供物流服务，天理何在啊。。。。。。。。。。。
　　
　　我尽心尽力的为宝供服务，宝供说了16。5米车少，我又托朋友给找了一辆16。5米的车，最多我一天提供16。5米车四辆，每辆车每天成本9000元啊！我苦心为宝供服务，希望得到应有的回报。
　　我去年从恒路物流出来自己创业，为的是实现自己的人生价值，但不曾想天不如人愿，我和宝供合作本想在奥运期间（特殊时期），有一帮朋友（提供绿标车辆）的帮助下，挣取自己的一部分利润，可结果。。。。。。。。
　　我真不知道，我和我的金玉和物流还能走多远，我认为我做到很好，我认真为宝供服务。如果宝供因为这是逼死供应商的负责人，逼垮一个新成立的公司，宝供于心何忍啊！