新晋安利（菲律宾）钻石谢国光的故事
　　
　　在安利国际市场中叱咤风云的华人基本上都是来自台湾、马来西亚、澳洲等地的高奖衔领导人。海外市场的钻石级名单中一直没有中国本土安利人的身影。
　　谢国光，1996年加入安利（中国），2004年晋升至安利（中国）特一级经销商（钻石），2005年晋升安利（中国）杰出经销商（EDC）。2006年7月加入安利（菲律宾），跟随创办人皇冠大使雷宇鸣先生开拓国际市场，2007年晋升安利（菲律宾）翡翠，2009年成为菲律宾市场唯一的一户新晋钻石级直销商。某种意义上，谢国光的成功开启了中国本土人开拓国际市场的先河，这是中国人的自豪与骄傲。
　　
　　实施蓝海战略 开拓海外市场
　　走出国门去做安利，对于谢国光来说，刚开始是没有想到的。最主要的障碍恐怕就是语言了，其次就是有没有这种必要去海外发展，因为中国是全世界最大的市场。然而，让谢国光动心的是安利国际事业的魅力。
　　
　　每个安利直销商都有权利发展他的第二直销权，安利公司也是运用第一与第二直销权将安利事业推广到全球各地。安利事业独特的保障性与自由度吸引着谢国光，他很喜欢这种自由自在的独立创业模式。成为国际商人一直是谢国光的梦想。
　　
　　蓝海战略是企业家不断迈向高峰的重要策略。蓝海是指空白的市场，竞争力相对较弱的区域，然而也是开拓难度较大的地区。因为很多人的思维还没有开放，对提桶与管道这样简单的概念，菲律宾人听的时候明白，回家后继续提桶挑水。所以，蓝海战略是考验一个企业家的重要指标。机遇与挑战并存！
　　谢国光很清楚到菲律宾开拓市场的目的，也充分预估到可能遇到的困难与挑战，但为了修建永远属于自己的安利管道事业，他下定了决心。他的行程安排一次公布就是一年的时间表，每月居住在菲律宾的时间超过一周。以一种持续、稳定的作风经营着他的安利事业。
　　
　　感恩困难 乐观进取
　　刚到马尼拉，谢国光选择在EDSA SHANGRILA为大本营。因为语言不通、环境不熟悉，加上基于安全的考虑，结果，在一年的时间里，谢国光都没有走出方圆两公里的范围。刚开始真是举步维艰。
　　
　　在陌生市场做安利，最重要的是语言与人脉。流畅的语言可以很好地与对方沟通，进而建立起良好的人际关系网。然而，谢国光及他的大部分团队成员却不具备语言优势。如果你能到BINONDO、RUFINO、EDSA SHANGRILA走一走，你就能明白谢国光带领的团队是怎样突破这个瓶颈的。
　　每个月，谢国光都会亲自教基础的英文，这是专为不太会英文的中国人而设计的。
　　
　　谢国光认为，讲英文不是目的，让别人明白你的意思（即沟通）才是真正所希望的。而沟通的艺术中，语言并不是最大的因素，肢体语言影响交流效果的55。所以，想尽一切办法让对方明白你的意思就行。
　　谢国光一直强调，困难是上帝在重用你之前送给你的最好礼物。困难一定是可以解决的，而大部分人是不会解决的，你能够解决就证明你就是被上帝要重用的人。如果抱着积极乐观的态度，你是一定可以解决困难的。
　　
　　三年后的谢国光，已经可以用不太熟练的英文在大会上作演讲了。他的团队已遍布马尼拉的很多地方。菲律宾的伙伴为有这样的上级钻石而感动骄傲。
　　
　　安利菲律宾公司已决定，于2010年1月28日为谢国光举办盛大的钻石表彰晚会，2月28日 3月5日邀请谢国光伉俪参加安利菲律宾与安利马来西亚一起举办的埃及免费旅游。
　　
　　谢国光表示，钻石只是刚刚开始。他的目标是两个国家的皇冠大使，我们一起祝福他！
　　
　　
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