课程背景：
　　随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
　　1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
　　2、老板有方向，但员工没想法。
　　3、有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
　　4、工资越来越高，效益却越来越低。
　　5、好话不多，抱怨不少。
　　6、自以为是，不配合，没有大局观……
　　我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是 ？

　　课程收获：
　　1、让员工懂得责任、尊重和感恩。
　　2、懂得如何去凝聚团队。
　　3、明了管理的基础框架和基本理论。
　　4、懂得相互配合和建立荣誉感。
　　5、通过活动明白团队与个人的关系，明白权利的背后是担当。
　　6、让管理层懂得什么是承诺，承诺背后的意义。

　　授课时间：2天，6小时天
　　授课对象：希望在执行上有所突破的管理层，需要调整心态的中基层干部，以及需要加强凝聚力的决策层。
　　授课方式：分团PK方式，启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，现场演练，实践讨论角色扮演等。

　　课程大纲：
　　第一讲：执行环境和危机心态
　　1、什么样的环境下人的执行力会变得更好 ？
　　2、危机心态成就执行力。
　　3、分团队选团长
　　4、团长承诺
　　5、比赛规则建立

　　第二讲：成长改变与100责任心态
　　1、为什么人与人之间会不同 ？
　　2、时间模式与思维模式的改变。
　　3、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式。
　　4、只有承担起100责任我们才能够改变现状。
　　5、100责任思维的入口是：我错了！
　　6、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了。
　　7、我是一切的根源，我可以改变一切。

　　第三讲：执行心态的四个阶梯
　　1、与其抱怨，不如改变
　　2、没有借口
　　3、坚守承诺
　　4、心怀感恩

　　第四讲：结果导向
　　1、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值。
　　2、为什么不做结果 ？（现象分析）
　　A、认识问题（不知道什么是真正的结果）
　　B、能力问题（做不出结果）
　　C、态度问题（不愿意做结果）
　　3、结果的三大假象
　　A、态度≠结果
　　B、职责≠结果
　　C、任务≠结果
　　4、定义结果的三大要素：
　　A、有时间
　　B、有价值
　　C、可考核
　　5、结果改变命运

　　第五讲：管理的目标
　　1、管理与领导的区别
　　2、管理的最终目标是为了不管理
　　3、目标定义错误会产生的问题分析
　　4、管理在工作与生活中的运用
　　5、为实现不管理的目标的三个步骤：
　　A、没有管理的时候，我们要建立基本的原则
　　B、开始管理的时候，我们要把复杂的做简单
　　C、制度、流程背后的强迫本质
　　D、把常规的做成文化，最终实现不管理的目标

　　第六讲：领袖风采（一边做活动，一边做讲解）
　　1、责任背后的意义
　　2、个人与团队的关系
　　3、感恩身边的每一个人
　　4、公司平台与个人的关系
　　5、感恩领导、老板
　　助理：程乐 联系方式：152 1124 2501 QQ2834717509