现在处于“后疫情”时代，哪些公司会被淘汰，哪些公司会转化危机获得新机会。这一切都跟企业如何对待“人才”有关。人才对企业的重要性甚至高过现金流。相信吗？

　　“后疫情”时代，企业该做什么？
　　疫情之下，每个行业都受到严重的考验，今年只当半年过经济形势不被看好，在这样的大环境下：
　　1、企业应重视如何留住人才，眼光要放长远。在企业发展的道路上，人才甚至比现金更重要。
　　2、储备和管理核心人才，才能抓住未来的机遇，真正转危为机。

　　必须像重视现金流一样，重视人才！
　　1、现金是企业在抗疫中生命线
　　2020年2月，清华、北大联合调研995家中小企业，如果不开工，34的中小企业现金只够维持1个月，超过85的企业的现金不够维持3个月。此外，近30的企业预估疫情导致年收入下滑幅度将超过50。
　　在这样的环境下，企业都选择开源节流以求度过难关。
　　2、“裁员”并非唯一选择，乱裁员是对企业的未来极不负责任
　　裁员需要赔偿，也就是说要一次性付出更多的钱，本来就不富裕的现金流会更紧，企业会更艰难。很多企业是高估了裁员能带来的成本下降。人才流失会导致公司业务水平和管理水平下降，企业这边一次性付出更多的现金，另一边开源能力在减弱。企业两头受压更难过了。

　　必须储备人才，才有机会度过“寒冬”！
　　越是在危机时刻，企业越应该注重中长期的人才储备，只有在人才储备有一定的保障之下，才能在疫情结束的时候快速前进。

　　风雨之后总会见彩虹，在危机之后，在行业洗牌之后，每一家企业都处在迎难而上的阶段。
　　疫情过后的挑战，留住人才的企业定能乘风破浪快速前时空。而大规模裁员忽略人才建设的企业，将错过下一轮机遇。

　　企业节省成本是要找方法的，这方法还要合法合规。福利plus是专业员工关爱的平台，是一站式员工福利商城。相关政策规定企业职工薪资总额中福利费支出14，工会费2，教育费8准予所得税前扣除，工资薪金总和不包括此三费。我们利用这个政策利好通过福利plus平台，就可以实现企业少交五险一金，员工少交个人所得税。实现节省开支增加收入了。