何谓商业领袖？就是指那些对行业乃至国际市场有着带头和标杆作用的企业家。能获得这种殊荣的人必定具备两个条件：一是取得了巨大的商业成就，二是对行业产生巨大的贡献和影响。而在金融危机阴霾下的2009年，能称为商业领袖的人又额外多了一份责任——重塑行业信心。日前，继去年12月荣获2009年度华人经济领袖奖后，伊利掌门人潘刚又在路透主办的“2009亚太杰出商业领袖奖”典礼上高票当选，成功释义了商业领袖这一名词在2009年的卓越与非凡。
　　
　　 2009年之初，中国乳品业既要克服金融危机造成的巨大困境，又要摆脱08年乳品安全事件残留的信任危机。如何克服这两大困难，潘刚和伊利用自己的决心和信心给全行业闯出了一条新路，那就是中国版的“世博品质”。继成功护航北京奥运会之后，伊利凭实力和信誉再次成为上海世博会的唯一乳品服务商。伊利人成功借助这一良机，反客为主，打破了以往中国产品遵循欧美产品标准的惯例。通过近乎苛刻的监控和检测程序及标准，实现了从原料奶、原辅料、乳品包装到包装材料等全产业链的检测，检测内容高达899项。这不仅是对中国乳品业提出了全新的安全生产标准，也是对国际同行的新标准。从此，中国乳品业不再唯欧美乳品业马首是瞻，这不仅是伊利的胜利，更是中国民族企业的胜利。
　　
　　 当然，企业的成功与否永远是要靠产品说话的。中国企业的一大问题是作为某某产品大国的我们往往不是某某产品强国，譬如钢铁，譬如汽车，都是如此。究其原因是产品线过于低端，不能占据高端市场。有鉴于此，潘刚带领下的伊利群策群力，延续之前已实施数年的产品高端化战略，在液态奶、奶粉、冷饮三大业务同时出手。液态奶产品线上有伊利QQ星儿童成长奶的成功推出；奶粉方面，伊利婴儿配方奶粉一枝独秀成为国产婴儿奶粉的首选；冷饮方面，“巧乐兹”新品全面上市、伊利优品嘉人优酪乳成为都市女性的最爱。这些高附加值的产品意味着高回报，在提高伊利利润率的同时，也提高了伊利的竞争实力，带领中国乳品业向世界乳品强国大大前进了一步。而这也正是所有商业领袖都曾经在做或正在继续的事情。
　　
　　 除了产业标准和产品线的创新，伊利在2009年还实现了经营模式上的创新，为国内乳品业的发展提供了全新的思路。譬如伊利集团重点推广的“奶联社”模式，成功实现了奶源建设模式上的创新。众所周知，奶源是乳品企业的生命线。伊利根据中国奶农众多、分散养殖的客观现实，通过与奶农的合作，从奶牛养殖到原奶采集全面采用信息化管理技术，实时监测奶牛健康状况，既保证了奶源质量，也兼顾了奶农利益，实现了共赢局面。伊利的一小步，中国乳业的一大步，这一模式的成功提出和实践，必然对中国乳业产生革命性的影响。
　　
　　 2009年对于中国乳品业来说是至关重要的一年，信用重树、企业转型、技术创业等等难题都亟待解决。然而，成功需要摸索，需要创新，伊利用自己的成功和成绩为中国乳品业提供一套全新的教材，也必将指引整个行业未来的前进方向。可以说，潘刚的商业领袖当之无愧，伊利的行业领袖同样当之无愧！