观察邓锋的投资案例，不难看出，美团、华达大基因、Drive。ai等企业都属于科技驱动型企业。对于未来科技的发展走向，他有着自己的见解。

　　“未来的科技主要是两大块，一个是以大数据、人工智能、IOT等为代表的IT领域，一个是生物医疗、生命科学。”邓锋不追“风口”，只看趋势。

　　邓锋表示其实做早期的投资不太关注风口在哪儿，风口到的是退出的时间，其实应该在风口来之前就把布局做好，投资不能看风口来了再投资。“风口出来的时候再投就晚了，要抓大趋势。比如人工智能。”

　　人工智能在邓锋看来是赛道。在赛道中做到领跑最关键的是从应用入手，其次，人工智能需要大数据和其相辅相成，通过自己独有的数据打造物联网。

　　技术领域的投资，投资的是技术和不同产业及应用场景的结合，比如人工智能和金融的结合、人工智能和无人驾驶的结合。这个领域对创业者和投资人的进入门槛要求较高。

　　有了这个门槛，企业能走的远，投资人也能获得较高收益。但很容易遇到陷阱。比如有些企业披着“技术外衣”，打着“科技护城河”的大旗，却没有实质性的应用或者技术没能达到应用层面。

　　对于投资人来说，最大的坑莫过于没能识别出这些“技术外衣”下的企业。所以投之前，判断其是否有价值、是否有应用层面相当重要。对于创业者来说，找到技术的应用领域，并且懂技术、有合伙人或团队的支持也很关键。

　　提起风投的未来和有可能遇到的坑，邓锋称，“未来投资机会多了，基金多，进入价格会提高，PE会下降，所以退出的价格不一定会提升。将来，VC两级分化会更严重。近年来坑确实多，很多所谓的移动互联网医疗、VR做设备的是坑。我们掉在坑里非常少，但是也不见得是好事，北极光投出的几十亿美金的公司挺多的。但是上百亿美金的公司比较少。”

　　可见，稳健在意味着安全的同时，也意味着有可能错过。

　　“有一个风险投资人挺牛的，一生只投了一家企业。那家企业也只有一个风投来投，就是微软。所以VC是看总回报的，投资成功率高未必回报率就很高。”这是邓锋对投资之坑的理解，也是一直走稳健路线的原因。


　　从“清华首富”到知名投资人

　　邓锋从小便是“学霸”。清华大学电子工程系毕业后，继续攻读研究生。

　　读研期间，邓锋在校园租了三间房作为工作室，开创了中国最早的自拍“数码大头贴”，并很快成为了月入一万的“清华首富”。研究生毕业后，他去了英特尔实习，大公司的经营和管理模式为他之后的创业做好了准备。

　　1997年，邓锋在美国硅谷创立了NetScreen 技术公司，凭借过硬的技术优势，NetScreen成为当时全球领先的网络安全设备供应商之一。2001年，NetScreen在美国纳斯达克上市。2004 年被 Juniper Networks 以 40 亿美元的价格并购。邓锋成为“硅谷最有钱的华人企业家”。

　　出售 NetScreen 后，邓锋转身进入了风投界。

　　他投资了三家美国风投基金，而这三家基金又分别投资了Facebook、LinkedIn、YouTube 和 Groupon（高朋）等四家公司。随着这四家公司的巨额并购和上市，邓锋获益颇丰，被称为“风投界幸运的中国人”。

　　初次闯荡风投圈带来的成就感，坚定了他走这条路的信心。尽管当时中国创业环境极为冷清，他依旧嗅到了风投领域萌芽、发展的气息。

　　2004年，邓锋离开美国，回到北京清华科技园，成立了北极光。清华曾是他走向世界的起点，如今闯荡多年后，他又回到了这个地方。

　　然而对于在外面闯荡多年的他来说，回国意味着从头开始。“刚开始，有很多压力，也交了很多学费，遇到很多出乎意料的事情，发展时间也比想象的长。但是今天回头看的话，做这个事情的时间点刚刚好。”邓锋不急不缓的语调中透着一股自信。

　　草根创业还有戏吗？

　　因为NetScreen，邓锋一战成名。

　　回顾当时的成功，邓锋感慨，“NetScreen上市四年后卖掉，中间波折挺多的。创业者不能光追求结果，而要追求过程，过程中的快乐才是快乐。”

　　不仅这样说，他也确实是这样做的。创业对他来说，是一种生活方式。与其说生活是创业的延伸，不如说“生命不息，折腾不止。”这对于他来说，是生活乐趣所在。

　　自己全力投入的同时，邓锋还善于“攻心”，重视企业文化的搭建。

　　他会鼓励成员，“如果大家都做好，收入和股票的回报也不错。虽然今天很苦，我们在一起做这个事对社会是有价值的。” 同时他也会反思自己，及时就某些事情向员工道歉。正是这种以诚相待，凝聚了团队的力量，也促成了NetScreen的成功。

　　结合之前的创业成功经验，如今作为投资人的邓锋不鼓励刚毕业的大学生创业，“最好是参加一些创业公司，从头做起，慢慢把自己培养成中层或更高的时候出来创业，会少走很多弯路。”

　　对于即将到来的以科技为主导的创业浪潮，邓锋认为，草根创业时代已经过去，精英创业时代即将到来。



　　他眼中的精英具备以下几个特征。

　　第一，有经验。年纪大概在30多岁、40多岁。他不一定是科学家，但要在行业里有人脉，有资源。经验的积累会对某一领域发展规律、技术、产品、客户需求有更深刻的认识。

　　第二，有能力。能力比经验更重要，比如商业敏感度，把客户需求总结出来的能力。很多人是技术专家，却未必懂客户需求。执行力、快速学习能力要强。

　　第三，价值观。价值观层面就是责任感。邓锋认为一个自私、不懂得分享的人，不可能带好团队。船沉的时候最后跳船的人有责任感，有坚持的能力，这种企业家迟早会成功。

　　“上学时，我上了北京最好的高中和清华大学。创业时，赶上中关村开放。出国热时，出了国，硅谷热时，我在硅谷创业。我们成功上市的企业没受到互联网泡沫破灭的冲击。中国风投元年，我回国做了投资。非常幸运，每个关键节点，我都踩对了。我们也许努力、聪明、勤奋，但如果没有运气，是不太可能成功的。” 短短几句话，邓锋对自己的前半生进行了总结。

　　运气，被很多成功人士归纳为取得成功的重要因素。但运气总是留给有准备的人，准备好了，运气是成功的助推器，没准备好，运气也成了空气。