安宁区积极探索年轻干部培养选拔途径和办法，按照“多途径培养、多岗位锻炼、多层次选派、多渠道选拔”干部的要求，通过墩苗子、压担子、给位子的措施，不断加大年轻干部培养选拔力度，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，着力打造适应新形势新任务的优秀年轻干部队伍。
　　拓宽视野“选苗”。注重将“选”的触角延伸到各个部门、街道，利用2个月左右时间，开展年轻干部专题调研，与400余名年轻干部进行面对面座谈交流。开设“年轻干部交流讲坛”，区委书记带头，参加年轻干部“成长对话”，近距离识别干部，使年轻干部牢记初心使命，坚定理想信念，推动学习入脑入心。加大人才引进力度，近年来，向985高等院校、“双一流”学科建设高校引进优秀大学生58名，选调生8名。对发现的优秀年轻干部，分层分级储备管理，横向上设立85后、90后2个年龄梯队，纵向上分为综合管理类、城建规划类、财政金融类、生态农业类、执纪执法类、科技创新类等6个专业类别。目前，分类别掌握管理年轻干部共计457名。
　　实践锻炼“墩苗”。严格遵循年轻干部成长规律，坚持将基层一线作为培养年轻干部的生动课堂，有针对性地选派40余名政治素质好、能力强、作风正，具有一定发展潜力的优秀年轻干部到街道社区墩苗成长，分批次、有重点地把68名年轻干部放到项目建设、信访维稳、招商引资、文明城市创建等吃劲岗位淬炼，提高应对突发事件、处理复杂问题、做好群众工作的能力。按照省市驻村帮扶工作精神，选派50名优秀年轻干部赴礼县开展脱贫攻坚驻村帮扶工作，让干部在实践中砥砺品质、增长才干，帮助干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，切实提高年轻干部推动经济社会发展、解决实际问题的能力。
　　严管厚爱“育苗”。依托年轻干部信息库，建立年轻干部成长档案，全程纪实年轻干部德才一贯表现，及时掌握年轻干部政治表现、工作业绩、考核评价、培训学习、奖励处分等各方面情况。健全完善与年轻干部谈心谈话制度，区委主要领导定期与年轻干部进行谈心谈话，去年以来，共计面对面交流62人次，各部门领导班子成员按照对口分工、分级负责的原则，实现分管领导与年轻干部谈心谈话全覆盖。通过与年轻干部面对面谈心，及时沟通思想、交流意见，对年轻干部取得的成绩给予充分肯定，对倾向性、苗头性问题及时提醒、帮助改正。通过经常性的“咬耳扯袖”，校准年轻干部成长路径。
　　因事择人“用苗”。始终遵循德才兼备、以德为先的选人用人标准。制定出台《安宁区关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》《安宁区关于加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》，注重在“五个一线”发现培养和选拔使用优秀年轻干部，优先选拔符合“好干部”标准的优秀年轻干部担任街道领导班子成员，各街道领导班子成员80后年轻干部占总数的50。去年以来，全区提拔和进一步使用干部88人，35岁及以下年轻干部28人，占31。8，公务员职务与职级并行晋升264人，倾斜优秀年轻干部42人，有力激发了年轻干部干事创业热情。