大家好，我是树子，我不了解服装也不学服装。
　　伴着互联网加时代的带来，越来越多的电商平台借着这股力量冉冉升起，但对于大部分服装行业来说，依旧是一扇咫尺微博的大门，却始终找不到正确的“钥匙”。
　　疑惑：服装行业真的那么难吗，难到真的是受了互联网加的影响吗，非要跑去发展城市才能立足吗…
　　任何公司都有一年半到两年的瓶颈期，大企业有瓶颈期更何况小企业。大家都在因新技术、新渠道、新的市场竞争态势和新的消费客群的连续冲击，逐渐陷入低谷，而互联网加的崛起，仅仅只是帮助或辅助企业的一个工具，不应被本末倒置。
　　消费人群年轻化、线上品牌多元化、服饰品类多样化、全渠道模式优势凸显、高端品牌电商化、个性需求催生私人定制化等六大趋势，诸多挑战。回归本质，从内到外重新整合，从传统零售到商品企划、生产、物流、销售等整个产业环节里去。要快速适应时代的发展与变迁，将新零售理论实践到全生态，较好地解决服装行业季节性强、周期短、变化快和供应链条长、反应慢的矛盾，同时最大限度降低服装行业需求预测的风险，实现快速反应供货。
　　我是树子，我在解锁中国服装。