用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。全国组织工作会议提出，考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。这一论断，深刻揭示了干部考核工作的内在规律，为我们进一步考准考实、选准用好干部，树立正确用人导向，促使干部改进作风，明确了正确方向和基本方法。
　　注重把考核功夫下在平时是考准考实干部的内在要求。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。选干部具体工作有阶段性，内在要求是经常性，只有近距离接触干部，加大平时性了解，通过对日常考核与任职考察相互印证，全面掌握干部在日常工作特别是重大关头、关键时刻的现实表现，才能识深识准一名干部，避免任职考察因为时间紧、任务重可能存在的不深入、不全面的问题；只有注重日常了解，加强综合分析研判，才能统筹考核干部素质、能力、性格等多种因素，优化班子配备，防止“急拿现用”、“临时找人”现象；只有把考核功夫下在平时，健全干部日常性考核和管理机制，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，才能对干部形成较强的监督和约束，有效改变干部管理失之于宽、失之于软的现象。
　　注重把考核功夫下在平时必须坚持经常性全方位多渠道识别干部。当前，要重视在党的群众路线教育实践活动中考察干部，深入了解干部宗旨意识、对群众感情和工作作风情况。坚持不打招呼深入一线，提倡随机调研，在基层干部群众中、在乡语口碑中，在同各类干部多打交道、多谈心、多沟通中，从日常学习工作生活中全面了解分析干部的情况。
　　注重平时考核结果运用是考准考实选准用好干部的重要保证。平时考核结果只有在运用中才能发挥作用，体现价值，得到检验。要把平时考核、年度考核与任前考察、届中届末考核有机结合起来，加强分析研判、注重相互补充，综合运用好各种考核结果，着力解决考核失真失实问题，增强考核的准确性和实效性，真正把党和人民需要的好干部发现出来、使用起来。对平时考核中发现干部的一些苗头性倾向性问题，做到早提醒、早纠正，对症下药补齐“短板”，防止小毛病发展成大错误，避免“亚健康”恶化成“不健康”后再动大手术。