首先，明确廉政风险点，落实项目监督第一步。定期开展工程项目廉洁风险点排查，对立项审核、招投标采购、计量管理、财务管理、人事管理等重点 岗位进行识别，对工程变更、资金拨付等关键环节一级廉洁风险点进行梳理，明确防控责任，制定防控措施，强化动态管理。坚持突出监督首责，以重大项目推进为抓手，围绕推动重点项目高效廉洁规范运行这一核心，进一步明晰监督职责、确定监督目标、完善监督流程，全力推动企业重点项目高效廉洁运行。
　　其次，坚守“监督的再监督”职能定位。明确监督工作目标，聚焦重点工程项目监督，推动项目监督关口前移，同时拓展监督渠道。利用好网络媒体这种最广泛的监督形式，发挥一线职工监督作用，实现监督渠道全覆盖、零死角。加强对项目推进情况的密切跟踪，对监督检查的结果及时进行通报，综合运用提醒谈话、整改建议书等方式督促问题整改落实。
　　第三，充分运用信息化平台大数据功能，全力推进企业重点业务审批网上运行，实现审批痕迹可追溯，规范权力运行；以 ERP采购平台建设的监督为契机，推进实现阳光采购，以科技手段提升监督成效。同时以制度规范为抓手，强化廉洁从业教育。重点梳理企业的关键领域，严把资金审核关、 物资采购关，加强对有关制度落实情况的督查；签订工程廉政责任书和承诺书，分类分层压实廉洁责任责任；管严关键节点，督促相关职能部门建立重点项目清单，纪检监察组及时跟进项目推进情况，实行每月监督检查制。
　　第四，聚焦企业的“提升质效”的重要任务，推动项目监督精准落地。针对重点项目，实施精准监督，开展定期专项监督检查；将工程建设、供应商选择、材料设备采购等作为监督重点，防止项目廉洁风险。倾向于企业“微腐败”监督，深入一线排查形式主义官僚主义问题，对落实中央八项规定精神开展专项督查，加强与相关部门的联动，整合职能监督部门如审计监督、监事会、财务监督和职工代表大会监督力量，注重从源头上发现问题，寻找原因，将腐败的苗头扼杀在摇篮里，体现对国有企业从业人员的监督和厚爱。