当前扶贫工作已经进入最后一年的收官时期，应以绩效管理作为落实的重要抓手，用绩效考评促落实，谋早抓早，上下联动，有力促进该项工作提质增效，积极推动迈上新台阶，切实扭转干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的思想观念，进一步提振了扶贫干部的精、气、神，为决战决胜脱贫攻坚凝聚不竭的动力。
　　一、强化扶贫目标管理，用好绩效考核“指挥棒”。根据脱贫攻坚考核内容，制定了《驻村工作队员目标管理考核办法》，积极实施绩效目标考核制度，明确责任组和责任人、考核标准、完成时限及要求，并按时间节点开展督促检查。该办法的实施，既理清了扶贫干部的目标和方向，又明确了其工作职责，形成了扶贫干部心中有责、眼里有活的良好工作局面。
　　二、规范扶贫考核程序，做对绩效管理“运算符”。针对扶贫干部实行“市、县绩效年终评价加乡督查加民主测评群众满意率加责任人自评”的考核模式，进一步规范和完善扶贫考核程序，增强考评工作的针对性和准确性，提升考核结果的公信力和信服力，以“实绩”论英雄的理念深入人心。
　　三、严用扶贫考核结果，激活脱贫攻坚“一池水”。始终注重年度绩效考核结果的运用，坚持把年度绩效考核结果作为评选先进、提拔重用、表彰奖励的重要依据，真正实现以“实绩”论英雄，真正解决“干好干坏一个样”的问题。依据考核结果，全面掌握全镇驻村队员的工作能力、工作成效和工作态度，针对表现优异的干部，给予通报表扬，并将考核结果作为推优的重要依据；针对表现差、领导干部及群众意见大的干部，对其进行“约谈”，督促其改进工作作风和工作方式方法。