12月21日，由中国企业联合会、中国企业家协会指导，《中国企业报》集团、中国企业十大新闻评选委员会、中国企业发展论坛组织委员会主办的“第十七届中国企业发展论坛暨第四次中国企业营商环境峰会”在北京人民大会堂举办。

　　本次峰会的主题为“改善营商环境，激发企业活力，推动创新发展”。《中国企业报》集团广东湾区公司董事总经理、澳蓝智康科技集团董事局 蒋中成出席会议并发言。

　　以下是发言内容：
　　非常荣幸作为企业家代表能够在人民大会堂向各位分享和报告经验。高度决定影响力，定位决定地位，基因决定一切。

　　为了参与此次盛会，我带领澳洲的团队从悉尼坐了整整11个小时的飞机，跨越了50度的温差，来到了人民大会堂。我想说，能够来到人民大会堂探讨企业营商环境，这是我们企业的福音，也是我们企业家的福音，感谢党，感谢《中国企业报》集团。

　　基因决定一切。作为一家民营企业，我们从深圳走到香港，从香港走到澳洲，再以澳洲的角度来传播中国智慧与中国品牌，我认为，这一切都源自于基因。就好像这张来自于世界非常顶尖的咨询机构联合所研发的模型图，我们将其称之为企业全息图。可以非常清晰地看到，一个好的企业它应该具有哪些布局。举例来说，包括战略、人才、产品、核心技术、市场、品牌等等，我们把这一切叫做基因。就好像前面几位城市的助阵者、公务人员、以及企业家的演讲，让我感觉到如果愿意的话，和去年一样，我们将会带领我们的投资团队，带领我们大健康产业基金去到你们的城市，包括广西的贵港，特别是新疆几个城市。作为企业家应该向政府来学习规划，正所谓顶层设计决定一切。在今天这个现场，我作为企业家代表，想向各位汇报我们如何从一个小企业发展到走向国际品牌，并且成为主板上市公司的三个小经验。第一，产融结合。第二，产融环球化。第三，立体式运营。

　　一、产融结合。从一开始我们就要把产品与产业结合，把产业与金融资本结合，最重要的是还要学会产城结合。

　　很多产品之所以没有活力，特别是现在，我们市场的滞销比较厉害，同质化非常严重。我想说，很多企业如果一开始就把基因、产业和金融一起抓，两条腿走路的话，它的厚积薄发能力也就会越来越强，我们将其叫做产融结合。就好像我们的集团专注于大健康产业，一开始我们就把自己定位成一个不是简单的只做产品的公司。

　　当然，产品一定要过硬。与此同时，产品和产业要再放大升级到金融资本，我觉得这是未来所有企业要发展的最好的模式和最有竞争力的模式之一。

　　二、产融环球化。我发自内心的认为，如果不出国门你不知道中国多么有竞争力，如果不去到国际上面去做影响力，你不知道作为中国人有多么的自豪。所以此时此刻我想说，中国真的已经迎来了最好的环球化时代和国际化时代。

　　我有一个建议，今天非常荣幸有机会在这里作为品牌的分享。有机会欢迎各位可以去到香港、悉尼以及更多的城市和国家来展示中国的品牌形象。特别是现在全球都在关注中国，要想让自己的品牌走向国际，让自己的产品走出国门，最重要的是我们要吸纳全球的人才，来为中国的品牌加速助力，我们把这叫做“智慧加速器”。

　　我本人也非常荣幸和中国企业报集团进行了混改，这也叫做平台的力量。如果你的企业想要走向国际，思维是一方面，最重要的是我们要懂得搭上什么样的平台，这里是我们在环球化的布局。我们并没有盲目地说要去到50个国家，或者100个国家，我们首先选择了这6个国家和地区，今天我们邀请了香港、马来西亚、文莱、印度尼西亚，包括新加坡，以及澳大利亚的30多位企业家一起代表华人走进人民大会堂。

　　去到国外，99。9的华人都是非常热爱国家的，但是找到平台的机会较少。过去的平台不是很有效，所以当有了人民大会堂这个高度，包括《中国企业报》这样的平台，可以说找到了我们走出去，他们走回来的有效的桥梁。

　　三、立体式运营。今天我们出门通常带一个手机就可以解决订票、住酒店、吃饭和支付等所有问题。现在很少再有人说口袋里面装着大把的现金，原因是因为社会进步了，客户的需求已经变成了立体式的。

　　当然，我们企业的运营也要慢慢地进入立体时代，过去也许我们只想到赚钱就好了，但是现在我们不得不想到值钱，所以我们集团的国际团队，研发出了一个叫“四钱”模式，以及产融环球化的七点小经验。

　　我们希望明年的人民大会堂活动可以有2000人或者3000人，我们就不至于名额申请的比较辛苦，这次我们总共从粤港澳大湾区带来了两百多位企业家来到现场。想的都是问题，做才是答案，关于立体式的运营管理，我们着重想提一条，那就是产业和资本的结合，这是其中一点；产品、产业和城市的结合是其中一点；很多人只把焦点花在看自己的报表和利润，对不对？非常对，但我想说，企业的估值也非常重要，其中一点叫做市值管理更加重要。

　　我本人是香港的持牌律师，很多人说我的企业上市以后，我才可以做市值管理，我的企业还不是很大，做不了市值管理，中国企业联合会每年都会做中国500强的发布，这些500强企业他们做的最好的都是运用了市值管理的理念。

　　所谓的市值管理就是把有形财富和无形财富结合，把你有形看得见的产品和你的品牌结合。我们集团仅仅花了三年不到的时间，市值将尽破千亿人民币，不是我们厉害，而是我们从一开始就思考到要做立体式运营，产品、人才、模式、金融、资本、品牌、市场等。

　　马上就要到2019年的岁末了，我想说，高度决定影响力，定位决定地位，我们呼吁每一位企业家在年末的时候，要学会抬头看路，要学会顶层布局，不仅仅是低头拉车。思考的力量远远大过于蛮干，思考的力量远远大过你去抓住一根所谓的救命稻草，思考的力量、学习的力量远远大过我们自己的摸索。

　　最后怀着感恩的心，感谢《中国企业报》集团提供这样的机会，感谢粤港澳大湾区这样一个国家级的布局，让我们有机会在中国，在粤港澳大湾区的布局之下，走向国际。

　　最后，感谢党和祖国，能够提供这么好的机会，让民营企业家也可以站在中国论坛的最高殿堂，为自己的梦想呐喊，祝福每一位，愿你们心想事成，天底下所有美好的事情都可以发生在你们的身上，明年人民大会堂见！