最近读到《三峡电院女教师意外死亡追思》：
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　　提到三峡电力职业学院的梁明昭，伙同葛洲坝集团的杨权，为掩盖贪污罪行，拉帮结派、利用国企资源、滥用职权，而精神迫害陈晓玲致死的案件。

　　这类侵权事件，非常影响工作效率和企业职工的凝聚力！
　　因此有感而发：社会主义国企如何才能破除万难，战胜资本主义私企呢？！

　　笔者在国企、半国企、私企、外资、上市公司都呆过，跟很多跨国公司也接触过。
　　就侵权事件来说，其实很多公司都有，只是表现形式不同；

　　不过，的确国企单位，侵权事件的发生概率和程度，包括国企管理层和社会对此的态度，都截然不同！

　　就社会舆论来说，
　　对私企、外资的侵权事件，几乎是“零容忍”！
　　一旦爆发出来，国家有各种法律可以追究惩戒，被侵权的个人也很容易通过法律或者仲裁维护自身的权益。即便被私企等钻了法律空子，社会舆论也会对企业进行讨伐和谴责！

　　私企目的大多是为了生存和营利。
　　而私企的老板和经理人，大多数也不会高概率的法律风险和市场风险，完全没有必要为了一点小得失而选择侵犯某个人的权益。
　　除非，私企跟国企的利益有所绑定，或者承揽了国企的业务而产生连带风险。


　　而对待国企，
　　大众往往会选择麻木地“漠视”

　　好像一种习以为常、听之任之，
　　或者说，潜意识，是一种“大概国家总会来管的吧”，远远观望的心态。

　　这种现象，折射出来了一个问题：
　　国企经营主体责任意识的缺位。

　　虽然，国企有党委、总经理、监事，等看起来完备的所谓“现代管理体系”。
　　但不同与私企有明确的责任人，和清晰可追诉的责权界定，
　　国企的法人代表，并不完全是完全意义上的，承担国企的法律责任；而是由党委、管理层等集体来履行责任。
　　这就造成了，侵权的责任难以确定责任人，进一步难以追究，的现实状况。

　　那么，国企责任意识，该如何实现呢？
　　就“经营责任”，既然是企业，那么就应该由“总经理”来承担和履行。

　　可是国企，又存在“产权”不清晰的状况：
　　虽然有国资委作为国企产权的授权人，但其并不对国企资产的好坏得失直接负责；

　　话题就落到：国企总经理，如何才能对国企资产的经营负责，的问题。
　　即，国企责任意识，如何才能由，国企总经理，来实践。

　　这可能就要谈到，国企的经营集体化。
　　国企，实际上是一种国家意志层面的，类似集体企业的国家资产表现形态。
　　借鉴集体企业的经营模式，国企就可以采取“集体收益分红”的分配机制，
　　即，由于国企毕竟是国家投资，那么国资委就应该占有“国企收益分红”的大头，而国企职工作为实际生产价值的劳动创造者，可以从“国企收益分红”中获得与劳动贡献相对应的劳动回报。

　　国企总经理，就顺理成章地，成为“国企收益分红”的总生产价值和分配的领航者。
　　国企总经理对国企全体职工负责，受全体职工的监督。
　　并对国企所有日常经营和管理负全责。

　　而国企党委，作为国家发展方向的引领者，在国企中应该扮演：战略规划，和对督导国企经营管理的战略实施。
　　对国资委负责，受国资委监督。

　　上述这样的设定，应该就能解决，国企经营大多是通过人海战术，效率亟待提高的问题吧。