中层干部修养之一 明晰角色定位
　　历史学家黑格尔说，历史往往会发生惊人的重复。如果说历史有它的重复性，那么人性也有它的重复性，一些人的品性，一些为人处世之道，一些人的经历，在历史上也已经出现过。
　　资治通鉴主要讲治乱兴衰，给最高统治者提供正反两方面的借鉴和教训，告诫当政者应当引导带动打造良好的政治生态。资治通鉴内容宏博，涵盖政治、经济、军事、外交、天文、吏治等等，也有识人、知人、用人，今天读来也大有裨益。不同的人读它，会有不同的领悟。对于体制内的机关事业部门来说，可以从中了解要塑造怎样一种工作状态、工作作风，对于体制外的企业来说，可以知道要建设一种什么样的企业文化（企业气质、企业精神？）。
　　《资治通鉴·唐纪十九》：朝士有左迁诣宰相自诉者，内史骞味道曰 ：“此太后处分。”同中书门下三品刘祎之曰 ：“缘坐改官，由臣下奏请。”太后闻之，夏，四月，丙子，贬味道为青州刺史，加祎之太中大夫。谓侍臣曰：“君臣同体，岂得归恶于君，引善自取乎！” 朝廷官员有被降职找宰相申诉的，内史骞味道对他们说：“这是太后决定的。”同中书门下三品刘祎之说：“因牵连处罚改任官职，由臣下奏请。”太后听说后，夏季，四月，丙子（初一），骞味道降职为青州刺史，给刘之加官太中大夫，对身边大臣说：“君臣同为一体，哪能把不好的事情归于君主，好的事情归于自己。”
　　首先，像内史骞味道和刘祎之，能说这些话的人的层次和职务比较高，是能和最高领导直接交流汇报工作的。就像《红楼梦》的王熙凤，能和最高领导直接对话，相当于中层干部。
　　无论是体制内单位领导，还是企业单位老板，选拔任用什么样的中层干部相当重要。做为领导者，要有识人用人的智慧和眼光，陈寿《三国志·魏书·钟繇传》里说“察其言，观其行，而善恶彰焉”，了解和掌握了一个人的言行，这个人是好人或是恶人就清楚了。而做为中层干部，要懂得看清自己的位置，维护领导的权威，守住自己的规矩，明晓自己的职责。
　　中层干部的位置相当重要，他负有一个价值导向的作用。俗话说上行下效，如果他把一切得罪人的事都推到它的上级身上，就会起一个示范作用，并且会遭到反噬，他手下的人也会效而仿之，也会把责备不满推到他身上，人人不想担责，人人只想把失误或者过错推给别人，单位的风气就会乌烟瘴气，鸡争犬斗。
　　相对于有归恶于领导的，自然也有归美于领导的。宋璟不夺君恩，王熙凤不掩贾母王夫人之德。《资治通鉴·唐纪二十七》：辛亥，行幸东都。过崤谷，道隘不治；上欲免河南尹及知頓使官，宋璟谏曰“「陛下罪之，以臣言而免之，是臣代陛下受德也；请令待罪朝堂而后赦之。”上从之。辛亥（初十），玄宗启程前往东都，东驾经过崤谷时，发现那里道路狭窄没有得到很好的维护，玄宗便要撤销河南尹和知顿使的职务。宋璟谏道：“陛下正在巡行境内，如果只凭道路没修好就罢免这两位官员，臣担心将来百姓会深受其害。”玄宗听了马上下令免去他们的罪。宋璟又说道：陛下怪罪他们，又因臣一句话而免除了对他们的处罚，这是让臣代替陛下领受他的感激之情；臣希望陛下让他们在朝堂听候治罪，然后再行赦免。”玄宗对此表示同意。
　　王熙凤虽然刻薄毒辣，但纵观前八十回，她没有一次把责任、把下面的不满推到贾母、王夫人身上，而是时时处处维护她们。平儿作为王熙凤的丫头兼助理，生活在贾琏之淫、凤姐之威的夹缝中，人前背后却也没说过凤姐一句坏话，没把贾府下人的抱怨归到凤姐身上。所以，凤姐能一直得到贾母的信任，凤姐也视平儿为心腹。
　　维护领导无关谄媚巴结，关乎做人的原则，关乎规矩。中层干部是单位的枢纽，承担着绩效实现和决策执行的重任，既要上传下达，又要独当一面。作为中层干部，要给自己精准定位，懂得尊重领导，欣赏领导，理解上意，为领导分忧，上传下达，更要做好基层管理者和高层之间的沟通。中层干部应该起一个减震器的作用，把职员的不满和抱怨在自己这一级把它化解掉，而不是自己当老好人，把为人的事说成是自己的功劳，卖乖讨好，借此拉拢人，提高自己在同事间的好感度，却把上级作为矛盾的焦点。群众的眼睛是雪亮的，长此下去，终将落得水落石出，无法自处。
　　有的人之所以会把别人的抱怨不满肆无忌惮的推到领导身上，推卸自身的责任，把自己包装成无辜者或无奈者，一是本人的人品问题。二是仗恃着身边同事的忠厚善良，不传闲话，不打小报告。但世界上没有不透风的墙，世上没有瞒得住的事，再机密的事也会泄漏出去， 这个典故出自清代晚期·佚名《刘公案》七一回：“俗话说：‘世上没有不透风的墙。’”如今果然露了馅，看来万岁已明真情。”说的是就在王振进宫奏请皇帝御驾亲征的第二天，也先兴兵南犯和皇帝准备下诏亲征的消息，就由宫中太监泄漏出去了。蒋勋曾说大观园里无秘密，谁说了什么话，做了什么事，大观园里的每个人几乎都会知道。能到一定职位的人，肯定有它的过人之处，中层干部不应存侥幸心理，自以为自己说的话做的事上级能永远不知道。
　　德大于才谓之君子，有才无德非良人，无才无德是非人，德才兼备圣人也。作为领导者，识人用人既要看才。也要看德，才大于德的有，既有才又有德的也有，要以德为本，把德字作为考察一个人能否胜任的首要条件，古人说，一次不忠，终生不用。作为中层干部，则要不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，要时刻有“为人谋而不忠乎”的自省，“君子成人之美，不成人之恶”的惕励，明晰自己的角色定位，提升自我认知能力，不能有好处使劲往前挤，唯恐落后，出问题了推罪到领导或同事身上。否则，“德不配位，必有灾殃”。厚德才能载物，为官才能长久，才能在自己的岗位上发挥自己的作用。