据我所知，席尔诺在北京，南京，重庆，厦门，武汉，山东，湖南等地设立了分公司。可以说，渠道建设是任何一个企业拓展市场的关键环节，也是整梯企业的必修课，席尔诺如何对分公司进行多方面的支持？席尔诺采用何种方式来拓展自己的版图？
　　进入市场三年，我们基本建立起席尔诺的销售网络。按4p理论，渠道是赢得市场的主要因素之一。我们首先在北方建立了以北京为中心，辐射内蒙、东北、河北和山西的北方市场，北京是席尔诺的老根据地，有上乘的信誉和丰厚的人脉，还有样板工程，因此在北方地区有一定的影响力。8月底席尔诺内蒙分公司在呼和浩特成立时，地方政府和商界都出席了开业典礼，表示全方位支持席尔诺的工作。我们又先后建立起以重庆分公司为中心，开拓四川、云南的西南市场；以长沙的湖南分公司为中心的华中市场，积极拓展在江西、湖北等地的商机；以上海销售总公司为主的长三角市场，并向山东、安徽、福建延伸。目前，我们还在海外设立了分公司和办事机构。我们采取的就是以点带面、样板示范、速度制胜的方式来扩大席尔诺在市场的影响力和版图。（出自公司官网： http ：www。xiernuo。net）