近年来，山东省栖霞市大力实施“人才兴村”战略，多途径选配农村干部，强化新农村建设推进力量。
　　坚持内育外引。内育提质量，提出“八选八不选”用人标准，把300多名“双高双强”型优秀人才选拔充实进村级班子。外引保存量，扶持引导外出务工经商人员、经纪人、回乡大中专毕业生等回村任职，目前已有186人回村任职，62人任村支部书记。
　　反哺人才下派。从市直部门及镇街党员干部中，选拔懂农村、懂农业、懂农民的优秀干部到农村任职，通过多层次、宽领域干部输入，提升农村班子层次。目前共选派157名机关干部到村任职，帮助村党支部领办合作社182个，发展产业项目27个。
　　整合人才联治。打破惯性思维，通过邻村跨村选人、联村自治等办法，探索“能人治村”新路，实现共同发展。辖区内西城镇通过采取统筹选人、异村任职方式，选拔使用干部人，实现资源整合、联村共建，有效缓解后进村选人难问题。
　　梯次培养储备。建立农村后备干部储备制度，实施“梯次培养”工程，实行“梯次储备、定向锻炼”，储备一批致富能手，在村干部岗位上锻炼；储备一批优秀党员，通过挂职支部书记、副书记进行锻炼。目前已建立2200多人的村级后备干队伍，挂职锻炼120人，较好解决农村干部后继乏人问题。