华为阿里的用人之道，对小老板有帮助吗？

　　其实所有的中国巨头公司，都是狼性文化，虽然这种狼性文化不是企业自己宣传的，但也是分析师根据企业文化的特征总结出来的，有一定的道理在里面。

　　任正非自己是否定狼性文化的，说不是华为自己宣传的，是其他人说的。其他人根据什么断定华为是狼性文化呢？

　　因为任正非曾经在一篇文章中谈到了狼的特征：

　　第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；

　　第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；

　　第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。

　　任正非说“狼文化”是外部的编排讽刺我们的，我们自己没有说过。社会宣传华为狼文化，并不是对华为的夸赞，而是否定，因为狼总在抢别人的食物，这与华为的企业文化不符合。华为讲究的是共赢，而不是独吞。

　　其实真正的华为文化就两点：一是以客户为中心，跟阿里一样；二是推崇奋斗者精神。也就是马云讲的996。昨天看到一个新闻，说是华为内部一个员工，是农村出来的，他曝光了他自己今年的年薪：100多万！并且说希望华为用他用到辞退他为止，其实就是一种奋斗精神。

　　可以说，反对996的年轻人，都是没啥追求，没啥出路，也没啥能力的人。这种人，即使是小老板也不会招聘的。

　　华为招人三要三不要

　　三要：

　　一必须价值观与华为企业文化吻合，就是赞同客户第一，拥有一颗利他的心，伟大企业的员工都是通过成就他人来成就自己的；

　　二是赞同奋斗者文化，主要考察一个人的抗击打能力，抗压力，面临挫折时的反弹力，没有抗压能力的人，是无法持续的；

　　三是事件处理能力与人际理解力，对于有工作经历的看他的事件处理能力，就是做成功过什么事，是如何做成功的；对于没有工作经验的应届毕业生，则考察他的人际理解力，就是看他是否能够站在别人的角度，去理解别人的需求，厉害的人不是向客户展示最好的一面，而是向客户展现最适合客户的一面。一如谈恋爱，如果能够理解对方的喜好，那么感悟才会发展下去。

　　三不要：

　　一是频繁跳槽者不要；

　　频繁跳槽的人，基本上不会有什么积累，并且给企业带来巨大的人力成本，这主是阿里说的野狗。

　　二是雷打不动者不要；

　　就是在一个岗位上做重复劳动，没有创新，没有迭代，没有晋升的人不要，这就是阿里说的小白兔；



　　三是老太太过年者不要。

　　老太太过年，一年不如一年，如果一个人这个岗位不行，换个还是不行，再换个仍然不行；跳槽去企业越来越差，越来越小，说明他的能力不适合大企业了，已经out了。

　　你明白了吗？