咳。。。咳。。。先来做个简短的自我介绍：
　　我是杭州一家人力资源外包公司的小老板，
　　外号人称：隔壁老王（严正申明：绝没去过隔壁家！）

　　事情是这样的：
　　前段时间从朋友口中得知，当地一家小有规模，坐拥3000多号员工的企业正在招工，且很紧急。于是我毛遂自荐，告诉朋友可否做个媒（严正申明：不是介绍小姑娘），我这正好有一批普工可以解燃眉之急，但是以人才外包方式进去，企业与我司签订合同，普工仍由我管辖。

　　朋友也觉得此意甚好，于是拉了“红线”组了局，只见来人是一个人力部门的副总监，上下50岁左右，皮肤有些黝黑，一丝不苟言笑，在听完我的来意之后，说了一句：我们从没做过外包，目前也暂不考虑，谢谢！
　　

　　京东，不允许一个员工交给外包公司

　　这就让我突然想到了多年前京东的CEO刘强东做客央视《遇见大咖》中说过的一段话：

　　“今天早上开早会的时候我说我再重申一遍，有人说把员工外包给第三方，我们一年立马可以节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净利润，早就可以赚钱了。但我认为这是耻辱的，这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。”
　　
　　大型啪啪打脸现场
　　但在看完节目之后，很多网友并不买账，网上网友爆料：“京东是用外包的，人数数量还不小，比如分拣中心作为京东物流技术上较为次要但是用人数量和环节上都属于劳动密集型的岗位来说，是有外包的，绝对有，百度都能查到合作商。

　　不管上面那家企业出于什么样的目的，至今仍没有与人力资源合作过。但对于大型企业来说，人力资源外包服务是不可或缺的一项合作，正如刘强东说：不允许有一个员工交给外包公司！但其实在现实环境中，仍然大规模的用到了外包服务，可见外包服务对于劳动密集型企业来说是多么重要！

　　那么还没有意识到人力资源外包服务重要性的企业还多吗？我想应该不多了。但
　　如果遇到了，请丢着他这篇文章，重新认识人力资源外包服务，从这里开始→

　　什么是人力资源外包

　　人力资源外包，简称HRO。指企业根据需要将部分人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以达到降低人力成本，实现效率优化等目的。

　　人力资源外包从概念区分，分为三个模块 ：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包；
　　从具体内容区分，包括 ：人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、个税代缴、人事外包、人才外包等。

　　人力资源外包服务起源
　　上个世纪70年代，由于遭受OPEC石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂。加之法律法规的不断完善，政府福利保障制度的实施，使得企业事务性的人事行政工作变得越来越繁杂。为了应对外部变革的环境变迁，企业通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式，让专业的人力资源服务公司来完成这些事务性的工作。
　　到了21世纪初，人力资源外包服务在国外市场已经非常普遍，美国大概有85％企业进行人力外包，全球500强企业的大部分早已经习惯于采用人力资源外包 服务。

　　我国人力资源外包服务发展史

　　我国人力资源外包服务行业发展始于改革开放初期，其标志性事件是1979年11月在北京成立首家人力资源外包企业FESCO（北外服）。

　　直到20世纪90年代，得益于人事管理体系向与社会主义市场经济配套的人力资源管理体系转变，人力资源外包服务行业才真正起步。

　　21世纪以来，国家法律层面确立了派遣是独立于全日制和非全日制的另外一种用工方式，人力资源外包服务行业开始逐渐兴盛，并向规范化、多元化、专业化、细分化方向发展。

　　在人力资源外包服务行业进入快速发展期后，市场规模也迎来显著扩张。人力资源外包竞争愈加激烈，各项成本也急速攀升。

　　根据CIC数据统计，2014 2018年，中国人力资源外包服务行业市场规模复合年增长率高达19。5；到2018年，人力资源外包市场规模已增长至1785亿元，同比增长18。06。

　　

　　人力资源外包服务已被绝大多数企业所认可，是中小企业专注核心竞争力领域、借助外部人力资源管理专业化服务支撑独特竞争优势的必经之路。企业选择人力资源外包服务主要有以下需求：
　　

　　从企业潮流上升至企业战略
　　大多数企业选择使用人力资源外包都是冲着降低成本去的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。
　　人力资源外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

　　1。提升企业核心竞争力

　　企业的招聘、员工管理、社保缴纳报销等这些工作非常费时耗力，企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划上，而企业通过人力资源外包就能解决这一问题。

　　2、可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效。

　　企业想获得最大的利润就必须要把营运成本降低，通过人力资源管理外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。

　　3、转移用工风险
　　与员工签订劳动合同的是外包服务商，企业是用工单位，不与员工签订劳动合同，没有劳动关系，也就避免了劳动纠纷的发生，极大的节省了企业的管理成本，同时外包服务商作为专业机构，其服务的专业度、解决纠纷的经验也比企业丰富，更有助于化解劳动纠纷。
　　4、增加企业用工灵活度
　　企业选用外包员工，随时可以根据淡旺季、年度生产计划等因素，调配用工人数，还不用担心违法，大幅度增加了企业的用工灵活度。
　　。。。。 。。

　　阿里案例

　　2004年的时候，阿里大概有1700人，其中HR就有近百人，最后，在HR部门领导统计了每个人的实际工作和具体时间花费后，发现工资计算、档案保险、人员异动、人头统计、组织招聘、安排培训等事务性工作占据了团队的绝大部分时间，使团队每天都加班到很晚，随后阿里通过招标引进了人力资源外包服务，把所有事务性的工作全部外包，虽然推行初期阻力很大，因为每年数百万的费用，却看不到具体的收益，但是持续推行下来，让HR更加专注核心业务和企业战略，也为后续阿里“政委体系”的建立，打下了基础，留下了腾挪的空间和可能。


　　人力资源外包公司现状


　　人力资源外包服务初衷是为了解决企业从各项事务性工作中解脱出来，作为“大后方”，助力企业专注核心领域竞争力的增长！人力资源外包通过收取劳务费等维持营收。

　　但随着人力资源外包服务商的不断增多和经济环境的变化，行业竞争日益激烈，加之劳动人口基数的减少，国家法律法规的严令颁布等现状，人力资源外包服务商的各项营运成本水涨船高，入不敷出！

　　人力资源外包公司正面临着前所未有的挑战！

　　谁来守护人力资源外包公司呢？

　　我们现在打造一个基于任务的撮合交易平台，将企业（大型密集型企业）、项目经理人（人力资源外包公司）、普工之间的业务关系进行系统化构建，形成一个行业生态圈。
　　
　　项目经理人使用流程简介：

　　项目经理人（人力资源外包公司）可通过进驻平台，接受到企业的任务并进行抢单。

　　项目经理人在接到任务后，可立即指派任务给自有班务经理。班务经理安排任务给普工，遇到普工数量不足以满足企业需求时，项目经理人可再次将任务转发给经理人任务市场端，或在普工任务市场发送任务，让闲适在家的普工进行抢单。

　　这样做对于项目经理人有什么好处？

　　1、业务拓展范围更加宽泛！

　　2、无需担心因老客户突然不合作导致企业经营困难！

　　3、免去项目经理人花费大量人力物力时间成本去招聘普工，可按时高效的完成企业任务。

　　4、采用灵活用工，该方式避免了旺季人手不足，淡季人员工作量不饱和、临时性缺人等情况，灵活用工，即时用工，大幅降低成本。

　　5、助力经理人合规用工。针对社保入税、结合实际需求，平台首创为普工提高“每天1元商保，打卡即日保障”的服务，可规避企业因员工工伤造成的一系列成本，又一次降低成本！

　　6、针对经理人开票难，开票税点高等问题，平台为普工以个人经营者开具相关内容的发票，经由平台转化，向经理人提供符合要求的增值税专用发票，实现财税优化。

　　7、普工管理费时费力不讨好，通过平台为你提供管理优化解决方案，利用互联网技术智能排版、考勤、结算、发薪，帮助经理人收缩员工规模，节约管理成本。
　　。。。。。。

　　经理人此刻顾虑的事情，我们都致力于为您解决！

　　而这个平台正是万才网，
　　一个打着“让天下没有难管的项目”口号，
　　想做人力资源外包公司的温暖“大后方”，
　　协助提升人力资源外包公司的核心竞争力，
　　赋能人力资源外包公司降本增效！
　　期待着一起见证人力资源外包行业
　　迎头并进、蒸蒸日上、
　　做大做强，繁荣昌盛的那一天！