曾经友人和我谈起人力资源管理的问题，问我有什么看法，我说我的看法很简单、很浅显：要做好人力资源管理，首先就是把员工当作人来看，其次是把员工当作人才看！把员工当人看就是要承认他，承认他是人，也就存在的人的优点和缺点，正视这个作为人的主体存在的各种需求和缺点与长处；把员工当作人才看就是要开发他（她）激励他（她），充分的发挥他（她）的潜能，使之为企业为社会创造效益。就这两点，我们做了很多年，还是难以做到的。因为社会的大环境、大背景，长期把人当作工具的附加，当作大一统社会背景下的工具的延伸。把人作为集体成员的一分子，忽视和忽略人的非大一统情况下的生存与发展需求，只把组织目标作为人在团体中的一切行为、行动指南与纲领，使得人性被长期压抑的结果，就是人力资源在企业管理当中形同虚设，做一些形式主义，做一些自说自话的事情，使得企业为考核而考核，为人力资源而人力资源。没有真正把人当作人来管理。没有把人当作社会与自然人的结合来管理，长期以来总是把人当作社会人来要求，要求他（她）的社会部分而压制他（她）的自然部分和经济部分。
　　　　2003年中国广州出现了民工荒，2004年浙江出现了民工荒，可以预见在未来的日子里，上海、苏州、北京等地也会发生民工荒。这种现象并不是政府行为所能够左右的，虽然政府已经意识到并在进行干预，但短期内收效甚微，必然成为中国经济发展过程中，人对于社会或社会对于人的本性的尊重的一个逐渐清醒和反思过程。
　　　　中国可以说什么都缺就是不缺人才，中国什么都缺就是不缺劳动力。
　　　　中国最近两年的民工荒的本质让我们企业反思：到底中国缺的是什么？缺的是对人的尊重！
　　
　　
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