把战场当“考场”，结合“期末考试”与“平时测验”，选组织放心的人。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”“路遥知马力，日久见人心”。在脱贫攻坚战场上，有的干部兢兢业业，勤勉尽责，“有功劳时不伸手，有苦劳时不计较，有疲劳时不抱怨”。有少数干部善于投机取巧，平时不努力，一到关键时期，就表现积极。为此，要善于从关键时刻的政治立场和平时作风纪律中观“德”，从完成急难险重任务中察“能”，从一贯工作态度中看“勤”，从日常工作成效中视“绩”，从历来对待个人名利行为中望“廉”。严把政治关，坚决把那些政治上的“墙头草”“两面人”档在门外，精准选用让组织放心的人。
　　让群众当“考官”，坚持“单位调研”与“一线走访”，选群众认可的人。“政声人去后，民意闲谈中。”群众口碑是干部选拔的试金石。在干部任用考察时，除了单位谈话调研了解情况，还可适当开展“隐藏式”考察，隐蔽考察意图，从一线群众口碑中了解干部的能力品行，走进干部的生活圈、社交圈，全面掌握干部情况。到脱贫攻坚一线、服务对象中听听口碑，多方位检验干部的德才政绩，掌握在常规考察中难以深入的情况。同时，对于拟任干部信息要向群众公开，接受群众的意见和建议，充分征求群众意见，以选出群众信任的好干部。
　　用政绩答“考卷”，区分“急功近利”与“着眼长远”，选担当作为的人。在考察领导干部时，除了按照常规流程完善考核数据外，还要精选一些干部“显绩”，有针对性地进行调查“深挖”，既不能“一俊遮百丑”，也不能“一过定终身”。对那些急功近利，盲目铺摊子，热衷于短期效应的干部，即使一时效果不错，也不可算作实绩。对那些干当前、打基础、想长远，因顾全大局，因客观条件限制或不可抗拒的自然因素影响，暂时实绩不够明显的干部，要正确认识，公正对待。用发展的眼光、实事求是的态度、一分为二的方法，去伪存真，把那些“真干事”“会干事”“干净干事”的干部识别出来。