时下，全路上下正在大力营造严格管理与关爱职工相结合的管理氛围，简而言之，即是严、情、理在实际工作的具体表现及合理运用。笔者认为，准确把握好这三者之间的关系，有利于形成和谐的安全管理局面。

　　严，作为安全管理的灵魂，是通过强制手段来规范职工的作业行为，应当遵循“严之有理、严之有据、严之有度、严之有效”的原则，使职工在思想上高度重视安全，形成严格管理的氛围 ；情，是建立在遵章守纪、保证安全的基础上的，突出以人为本，通过心理和思想上的沟通，引导职工变“要我安全”为“我要安全”，从而自觉规范作业行为，共同筑牢安全防线 ；理，是在尊重、理解、关心职工的基础上，管理者为职工讲道理，理顺情绪，帮助职工化解矛盾，凝心聚力，大力营造风清气正的管理氛围。动辄重罚，不近人情就成了严而失情 ；一味姑息迁就，无限度的容忍和纵容则成了理被情迷 ；无原则、无根据的处罚而不赋道理就是严而无理，这些认识和做法都是片面的、错误的。
　　转变职工思想，变被动为主动，这需要长期的教育。中国传统文化是一个很好的教育形式，从儒家最根本的《弟子规》入手，从“百善孝为先”入手，把职工的责任心调动起来。首先讲“入则孝”认为工作是我家庭和谐的基础，为了父母也要很好工作，身怀感恩之心：其次讲“出则悌”，在工作中与同事和睦相处，互相帮助，营造真诚宽容和谐的班组，愿意做小善，从而提升班组凝聚力；最后讲“余力学文”，发挥业务能力强的职工的优越性，先进带后进，调动大家的学习热情，形成互相学习、教学相长的良性循环。
　　严、情、理，三者殊途同归，均为安全管理的有效手段。管理者必须严字当头，通过循循善诱，坚持严中有情、寓情于理、情理交融、以情感人、以理服人，真正触及职工的内心深处，感化职工形成共鸣。用中国传统文化的念做出一个示范点，从干部开始学起，调动职工跟从，正所谓“君子德风，小人德草”，有真实的效果，大家能从经典文化中得到真实的利益，这真实的利益又岂止是安全工作，将是一个和谐社会、和谐世界！