安宁区建立“四单”为优秀年轻干部“画像”

　　为加强优秀年轻干部培养，安宁区通过推行建立后备年轻干部“信息单、任务单、成绩单、评价单”，为年轻干部精准“画像”，进一步帮助优秀年轻干部快速成长。
　　打造多维度“信息单”。建立安宁区后备干部信息资源库，详细记录干部基本信息、任职时间、专业类别、学历层次等情况，按照年龄结构、对应职级、专业特长等方面，分类管理和筛选比较，根据干部能力实绩精准培养年轻干部。依托干部档案管理，及时更新干部任职工作简历、教育培训经历和文化程度学历，实行动态管理，建立优秀年轻干部“成长档案”。
　　建立多层级“任务单”。区委与各党（工）委签订《全区2019年基层党建目标责任书》，区直各部门和街道党（工）委分领域、分项目、分目标制定干部责任清单，细化目标任务。根据常态化考核了解的情况，定期更新干部承担的上级部署任务、重点项目和单位主要职能业务，结合年度目标任务，建立多层级任务清单。选派63名干部担任社区网格长到“冬防”“创城”一线锻炼，48名优秀年轻干部到项目团队、信访维稳及重大任务牵头部门锻炼，50名年轻干部到陇南市礼县驻村开展脱贫攻坚。
　　绘制阶梯式“成绩单”。全面推行机关党员积分考核管理和社区党员“十二分制”管理制度，细化积分规则和加分项目，将“显绩”与“潜绩”同步考核，年底梯次排序，并根据排序情况进行重点调研和督导，实现党员教育管理细化量化经常化。区委组织部制定实施《选派优秀年轻干部到重点工作岗位锻炼办法（试行）》，将年轻干部选派到吃劲岗位、重点岗位进行使用，给年轻干部压担子、定任务、晒问题，检验年轻干部联系群众、沟通协调、处理复杂问题的能力，实现干部工作量化评定。
　　完善全方位“评价单”。坚持全面地、辩证地评价干部，通过民主测评、领导访谈、群众调研等方式，全面了解干部在各个时期、面对各个群体的现实表现。年底根据平时表现、履职情况、工作绩效、工作作风和整改情况，邀请党员代表、服务对象对干部进行评议“定档”，将评议结果与干部年度评先选优、干部考察使用、教育培训、奖励惩罚相衔接，以此不断增强干部履职尽责的积极性和主动性。同时，建立完善谈心谈话制度，及时掌握干部思想动态及个人自我评价，引导干部担当进取，激励干部创新创业。