干部的选拔任用关乎一个地方的发展，在干部选拔任用过程中，要始终坚持新时代好干部标准，注重准确识别政治上的“两面人”，逐步完善干部“能上能下”的相关机制。
　　其一要打破论资排辈的用人传统，注重实绩而不注重资历，真正做到不迁就时间长短、不照顾个人情绪，不拘一格选拔人才，对符合条件的大胆提拔使用，对暂不符合条件的纳入优秀年轻干部库重点培养，建立优秀年轻干部库。
　　其二要注重有计划、有步骤地将优秀年轻干部选派到基层一线，直接与群众面对面参加驻村工作，将有发展潜力的干部放到脱贫攻坚、发展民生最吃劲的岗位，让干部在工作一线、基层前沿、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干，引导干部在基层深入群众家中，了解群众疾苦，解决群众实际困难。
　　其三要积极选派年轻优秀干部外出挂职锻炼、跟班学习，增长视野，通过挑大梁、担重任，较好地培养干部驾驭全局、处理复杂矛盾的能力。同时把敢不敢干事、愿不愿意实干、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，注重选用勇于担当作为、工作实绩突出的干部，推动干部能上能下，激励干部担当作为，为担当着担当、为干事着挡事，激励干部群众干事创业的积极性。
　　其四要全面落实干部政治和生活两项待遇，积极探索建立新型的干部管理制度体系，坚持严管与厚爱相结合，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心关爱干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业、主动担当作为，让想干事、能干事、干成事的干部工作上有舞台、政治上有待遇，并注重正向激励与严管厚爱相结合，认真实施容错纠错机制，激发干部干事创业积极性。
　　其五要严格落实公务员职务与职级并行制度，不断畅通职级晋升通道，坚持职级、职数使用向乡镇、高海拨地区、脱贫攻坚一线、艰难险重岗位工作的干部倾斜，坚持县委统筹使用的一、二级主任科员职数，用于激励少数特别优秀的乡镇领导班子副职，同等条件下优先考虑高海拔、情况复杂的乡镇领导班子副职。