乡镇干部，是抓各项工作具体落实的执行者，更是走好服务联系群众“最后100米”的践行者。可以说，乡镇干部队伍建设如何，直接关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。当前，乡镇一级存在很多“草帽干部”，他们环境苦、任务重，很多时候无法享受法定假日，如果不能采取有效的激励措施，长期下去必然会影响他们的工作积极性。建立健全乡镇干部激励体系成为一项迫在眉睫的工作。
　　要提高乡镇岗位的“含金量”。在权责匹配上，建立“权随责走，费随事走”的新型乡镇社会管理服务机制，确保乡镇干部“有权办事、有能力办事”。在乡镇领导干部选拔任用和后备干部队伍建设上向基层一线倾斜，将乡镇工作经历作为干部提任的重要条件，对长期在乡镇街道工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部，优先提拔使用，注重从基层一线选拔后备干部。
　　要提高乡镇岗位的“舒适性”。成立乡镇级人才“一站式”服务中心，建立人才绿卡管理平台和服务窗口、绿色通道，指定服务专员，健全工作制度，确保外来人才在当地留得住、能干好；认真落实人才绿卡制度，完善县乡人才服务体系，优先落实扎根乡镇的外来人才的房屋补助等优惠政策；优先落实乡镇公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，让乡镇干部感到工作有“盼头”、有“干头”。
　　要提高乡镇岗位的“关注度”。要多宣传报道乡镇干部的正面形象，全面反映乡镇干部的思想、工作、生活等真实情况，营造良好的社会舆论环境。要多筹划市县领导和乡镇干部谈心谈话等活动，促使领导多关注基层、多深入基层、多了解基层，更好地掌握社情民意的同时能够站在基层干部角度思考问题，关心乡镇干部心中所想，为乡镇干部多指方向、多压担子、多创条件，激发乡镇干部干事创业热情，点燃其实现自我价值的激情。