今年以来，秦山街道按照县委组织部的部署，以加强基层党组织建设为统领、以选优配强村班子为重点、以解决换届面临重点难点问题为突破口，围绕村级组织换届，坚持超前谋划，抓早动快，把握重点，精心部署，以“三到位”为载体，扎实开展换届准备，有条不紊地推进12个村（社区）的各项工作，为保换届工作顺利开展打下良好基础。
　　一是选情排摸到位。坚持关口前置，做到走访村干部、党员、村民代表、党群中心户“四覆盖”，党群思想动态、难点问题破解、关键人物诉求“三摸清”，对选情进行全程把控。今年以来，街道结合结合疫情防控和“三服务”等制度的实施，从3月中旬开始，对12个村（社区）开展全面的政治体检，参与人数88人，访谈村（社区）干部、三小组长及党员群众500余人次，查看现场、资料150余次，结合两委成员学历能力、综合素质、履职情况对56名干部、9名挂职锻炼后备干部、100名“三小组长”完成政治体检，形成政治体检报告，全面掌握村级组织现状。摸准“一肩挑”人选。采取“谈、比、研”等方式，联村组提出人选、街道党委研判人选，县委组织部审核人选，目前12个村（社区），已有3个完成“一肩挑”，比例25，其他9个拟于换届时调整。除秦兴、杨柳山社区外，其他7个均由现任书记担任“一肩挑”人选。排出现任村（社区）干部进退离转情况。按照本次换届男55岁、女50岁的年龄要求，修订完善离任村干部政策，明确各村班子调整配备的总体安排，排出现任村（社区）干部进退离转情况。涉及进退离转村（社区）干部9名，其中书记1名、主任4名、一般干部4名。确定村社干部职数。根据各村（社区）人口数、耕地面积（以人口数为主，以4000人、3000人、2000人、2000人以下分为4类），原则上确定了各村（社区）干部职数，每个村（社区）的干部职数控制在5 6名，总职数62名。
　　二是动态分析到位。逐村分析选情，实行“三色”动态管理，实时更新“一村一策”方案，实现把脉问诊，对症下药。街道党委认真落实“约谈制”和“谈心制”，党委书记与重点村书记，党群书记、组织委员与所有村社区书记，联村组长与个别党员群众均开展了深入的谈心谈话。多次召开书记办公会、党委会研究换届选举前的有关问题，制订周密的换届选举工作方案。为平稳过渡，提前部署，调整了杨柳山社区书记人选，任命秦兴社区副书记1名。根据村（社区）下届有干部离任的实际，逐步安排后备干部进村（社区）锻炼，目前已有11人进村（社区）上岗锻炼。6月街道成立专项审计机构，组织力量对村组财务进行全面审计，内审小组分别对11个行政村（社区）257个承包组进行村组财务专项审计。
　　三是责任包干到位。成立村级组织换届工作领导小组，组长由街道党委书记担任，副组长由办事处主任和副书记担任，其他班子成员为组员，下设办公室，组建12个换届联村社小组，进村社入网格，坚持力量下沉，一包到底，及时解决苗头性、倾向性问题。以解决换届面临的重点难点问题为突破口，组织召开换届专题组织生活会，深入剖析自身存在的问题，严肃认真开展党性体检。对选情相对复杂的3个村（社区），调整充实了联村指导组，由三名主要领导进行包干，多方位进行正面宣传、引导工作，要求进一步严肃纪律，维护村级组织换届工作的正常秩序。同时开展专题法制讲座，营造风清气正的换届氛围。