积极开展干部考核工作，可以激励干部干事创业，营造奋发向上的良好氛围。
　　干部考核工作分为年度考核和平时考核。年度考核重在一个“准”字。此字对于考核内容的设置和方式方法都提出了很高的要求。是否能贯彻执行党中央决策部署？这是考核的重点。不同地区、不同层级、不同岗位的干部应该分门别类提出考核指标，指标既有成绩又有潜力，既有共性又有个性，不能“上下一般粗”、“左右一个样”。平时考核贵在一个“常”字。每位干部实绩在哪里，考核就应该追踪到哪里。只有经常性、近距离、有原则地接触干部，才能发现知重负重、善为敢为、素质过硬的好干部，避免对党和人民有贡献的人才受冷落、被埋没。
　　干部考核是“指挥棒”，政治素质考察无非于是考核工作的重点也是选拔任用干部的重要依据。只有通过行之有效的考察方法才能培养忠诚干净担当的高素质干部，倒逼干部锤炼党性、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。干部考核是“风向标”。完善的考核程序，优化的考核内容，同时结合实际，坚持多方位、多途径的了解干部实绩，客观公平考核干部各方面的真实情况，形成令人信服的考核结果。干部考核是“助推器”，只有强化干部考核结果的运用，才能真正的“奖优罚劣”。真正“用”起来考核结果，不能“考时雷声大、用时雨点小”。针对现实中考核评价结果束之高阁、缺乏刚性和考用脱节等问题，必须强化考核评价结果的综合运用，形成激励干部干事创业的机制，真正使考核结果与干部的选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，让干部考核由“软指标”变成“硬杠杠”。