村社是联系广大人民群众的桥梁与纽带，而村社干部则是参与中心工作，促进经济发展的主体力量。建立和完善有效的激励保障机制，是激发其工作热情和积极性的有效手段，也是稳定和优化干部的必要条件。
　　一、建立完善干部薪酬长效增长机制，不断提升干事创业热情。合理的薪酬水平是健全激励机制的基础。目前，村社干部的工资虽做了相应的调整，但还未建立科学合理的政绩考核，未能将工作目标详细具体的体现出来，要建立“基本薪酬加考核薪酬加任职年限薪酬”的结构工资。明确哪些行为应当受到正向激励、受到何种激励、是受到加薪、表扬、升职、或是其他鼓励。要对村社阶段性工作进行考核奖励，将工作绩效与奖励津贴挂钩。同时建立健全走访慰问制度，采取定期谈话机制，了解其所需所求，力所能及地给予支持和帮助。
　　二、探索完善干部政治激励机制，助推村社干部担当作为。通过职务激励和物质激励相结合，对其进行分类定级，结合实际，大力选拔干事创业有思路、村务管理有规矩、服务群众有感情、建强队伍有办法、廉洁公道有口碑的优秀人选，加强先进典型的挖掘和选树工作，进一步助推担当意识的提升和工作作风的转变。创新对干部教育培训，针对干部一把手知识空白、经验盲区、能力弱项，开展精准化、针对性培训，激励其“活到老、学到老、改造到老”，培养其干事创业的积极性。
　　三、建立健全退后干部激励保障机制，为他们发挥余热再做贡献创造条件。给予退后干部过渡缓冲期，在身体条件和精力允许的情况下，按照自愿量力、安全、适当原则可以聘请他们担任“顾问”，进行一到两年的返聘期，组织他们走出家门，积极参与管理。实行干部绩效报酬与养老保险挂钩机制，提高养老保险年缴费标准，确保退后有所养，让退下来的他们吃下定心丸，卸掉思想包袱。加强关心关爱，提升退后满意度。